2015年上半年白酒企业的结构调整策略

    2015年上半年白酒行业的发展没有多少显著的成果可说，主流白酒企业虽然在白酒销售业绩上有了一定程度的恢复，但是行业整体复苏依然遥不可及；白酒企业在白酒营销策略上机变百出，但是战略眼光依然没有什么改观。下面为大家总结一下白酒企业这半年来的结构调整策略作为企业以后调整的参考。

    首先，推新品依然是多数白酒企业脱困的主要策略之一，特别是主流的白酒企业。茅台推出了“三茅一曲”系列，企图横扫大众酱香酒市场；洋河着力微分子酒产品，并再度研发预调酒；五粮液则开始消化14年的新品，收获成果。除此之外，古井贡酒、泸州老窖、汾酒等也都不同程度地采用了推新品的调整策略。白酒企业推出的这些新品收效如何，还需要进一步的观察。

    其次，在白酒销售渠道方面，白酒企业也是动作频繁。移动互联网时代的大潮也将中国白酒行业卷了进来，越来越多的白酒企业意识到了互联网的力量，各个主流白酒企业纷纷制定自己的互联网战略。2015年可以称为白酒的“互联网之年”，面对互联网，白酒行业表现出了集体的躁动。白酒营销在互联网时代还有很长的路要走。

    再次，白酒行业区域性经销商结构调整压力巨大。白酒经销商对于白酒行业的未来比较悲观，对于白酒未来发展几乎不抱太大期望。在当前形势下，白酒经销商大多选择观望，有些经销商甚至开始转变业务核心，还有一大批渠道商选择通过互联网来提升渠道效率。

    总的来说，2015年上半年中国白酒行业一直在适应新常态战略的需要，正处在一个战略胶着期，白酒行业必须注意自身的结构调整节奏，不可“病急乱投医”。白酒企业要吸取之前的调整经验与教训，让之后的调整少走弯路。