汾酒混改路漫漫

    汾酒集团受困于*的传统营销体系，扩张速度很慢，且业绩弹性不佳，跟随着大众走混改道路，虽然传统营销方式会得到改善，但是由于体制原因，混改道路还很漫长。
    有酒水代理商经销商对于汾酒公司的评价是，有着一手好牌，却打得很差。山西汾酒做为白酒行业的汾老大，曾经跟茅台齐手并肩，但是营业收入却并不太高，还不到茅台五粮液的一半呢！
    从公司业绩回暖速度上也可以看出经营不佳，因为行业见底等方面因素，18家白酒企业多数利润翻红，仅仅只有五家同比出现下滑，其中就有山西汾酒。那么到底为什么发展速度那么慢，业绩也一直不佳，原因是什么？
    业内人士表示，发展速度慢、营销能力差是公司被挤出国家级大型酒企的重要原因。汾酒现在拥有杏花村、竹叶青、汾三个大的品牌，但是因为体制、经营效率等问题，销售始终没有完成全国布局，只能作为地方大商屈居第二。
    不论是发展还是竞争，效果不好都跟公司传统营销理念的弊端存在着很大关系，想要进一步的改变，只能通过混改的道路。今年上半年是白酒行业混改的主要时期，五粮液、老白干酒都纷纷试水，营销手段的变化也是汾酒混改的首屈一指步。
    公司高层表示，混改的最终目的不是为了吸引资金，而是为了有效规避*惯有的缓慢反应机制。汾酒混改当前还处于摸着石头过河的阶段，但是改革速度较慢和*的体制问题似乎也不能一蹴而就。