如何让新品可以快速占领市场

    思路一：先简单后困难，以寸进尺
    一个酒水经销商的资源总的来说是非常有限的，酒水加盟的产品在铺货的时候难免去动用公司的人力、财力、物力。所以说酒水经销商就不能全面的去队自己所有酒水代理的区域进行全面的铺货，可能说会导致所有的酒水代理区域最后都没有达成应到的目标。
    在这种的情况下，一个酒水经销商就一定要去本着“有所不为才能有所为”这个思想，综合的去考虑去好好地评估一下自己的资源之后，再去确定自己最终要去铺货的一个目标，充分的去考虑那些有潜力容易操作的一些渠道以及区域，先去集中自己的经理去吧这些区域和渠道整合起来，然后以此发挥成自己的根据地，只是暂时的去放弃其他那些有潜力缺竞争力打的区域渠道。等到根据地建立成功之后，再去考虑二批三批的去开拓领地。
     思路二：去广播种重培育
     这个思路直接从字面上来看好像是有矛盾的，其实不然思路二是以思路一为前提的，就是说酒水经销商，一旦最终确定了目标根据地，就要集中手头所有的资源去全力以赴，在目标根据地内采取所谓的广播种方式，全面的去进行客户的摆放，并与有意向酒水加盟的客户进行深度走访最终达成合作关系。
    在合作的过程中，再去发现一些个目标客户，进行重点的培养。这个思路其重点就是去针对酒水批发市场内的客户，去运作过程中需要经销商的销售人要队整个酒水批发市场内客户进行一次全面的摆放，发放自己产品的一些宣传资料以及优惠政策，确保整个酒水批发市场都可以收到产品的信息。
     这样做其中就会有客户表示出酒水加盟合作的意向，销售人员要何其进行重点的谈判，最终实现合作，广播中可以帮助酒水经销商发现有潜力的目标客户，也可以为后期酒水批发市场的再度分销创造了认知的条件。
     思路三：去扬长避短，来套组合拳
    酒水经销商要根据区域的市场的某些特点、所经销的产品的定位以及竞争对手的一些情况，分别取确定到底哪些酒水加盟产品适合哪些渠道销售、哪些个产品之间可以互补、那些个产品可以去用很低的成本去冲击高销量、又有哪几种产品可以用来体现出经销商这个品牌的形象。经过分析可以为这些产品设定出来不同的产品组合。
    同时针对哪些单一渠道的产品的时候，也可以去考虑以具有哪些竞争优势的产品去达到先锋的倒T形状的铺货模式，从而可以实现很快的去铺货，让客户感觉到产品能非常快的被销售出去。