传统的经销商转型的方向

    现在许多的传统酒水经销商正处于前有狼后有虎一种状态，目前酒水经销商收到厂家直营和大型的一些商贩迅猛发展两边双重夹击，更受到电子商务方面重创，传统的酒水经销商的营业额下滑已经成为必然，传略性的转已经迫在眉睫。那么问题来了，如何去战略性转型呢？
     一、需要有专属的配送团队
    酒水经销商的当地的仓库储存配送以及融资功能，因为距离的遥远，成本的过高、配送时间的受限、资金模式规模限制以及收款风险等等多种的因素的营销，大多数的酒水代理厂家无法超出自己的职责,越权办事。这就是专业的渠道配送商贩特有的优势，也是这类就睡经销商生存发展的根本。
    二、稳固在默写特殊领域的地位
     传统的就睡经销商的客户一般来说是当地各类的零售商零售店，但是现实的趋势是这类的酒水加盟客户要不就是酒水代理方直营，要么就是受到电商的冲击，生意慢慢的萧条起来。所以说，是否会有哪些有特别的销售渠道，回复无语特定客户又有足够的就睡销量而切酒水代理厂家难以顾及的呢？
    在某些的快速消费品的产业，校园的酒水经销商、餐饮渠道的、娱乐场所的、团购等特殊渠道的经销商，就在酒水加盟销售这个方面就拥有着无可替代的地位。
    作为特殊渠道经销商的有点非常明显：与专业客户的关系密切，酒水代理厂家难以过河拆桥，有非常稳定的销量。同时缺点也是很明显的：没有一定的社会关系，难以进入专业的渠道；为维护双方的关系，往往需要支付出昂贵的交际费用。
     三、创建自有品牌
     酒水经销商创建自由品牌，变身成为一个品牌运营商，争夺有利润的酒水加盟产业价值链环节。许许多多的经销商，一旦完成了最初是的原始资本累计，往往就有向一体化OEM生产、运作自由品牌的冲动，其实，经销商运作品牌的的确确有有事：比如首席行业精英的特性，更容易去了解顾客的真正需求，酒水方面的行业人脉资源非常丰富。如果经销商决定了要自建品牌，必须迅速行动，抢险是酒水营销的法则，行动的越慢越晚，价值细分酒水市场就越少，酒水加盟市场运作品牌成功绿也会随之降低。