面对调整期经销商要面临着不同的难题

    历经数十载的迅猛发展，酒水行业早已进入了调整阶段，无论是备受打压还是深陷囹圄亦或者是发生着各种各样的变革，这都是需要所有人一起消化的事情。不仅要消化变革还需要消化的就是库存，对于消化库存是一件另酒水招商企业头痛的事，更是让每一位酒水经销商头痛的事情。很多酒水经销商由于酒水招商企业下达的任务量和消费者的动销速度跟不上而感到前所未有的压力。
     曾就在郑州组织了几位有实力的酒水经销商成立了真酒联盟，这些酒水经销商都是在区域内自发形成的组织。这一组织的形成虽然没有对运营成本和管理费用有压缩，但是却有效的节省了开拓渠道的费用，而且也可以节省与酒水招商企业的沟通，酒水招商企业给出的支持和政策都会有明显的加强。那么该对自己的商业模式怎样调整呢，又该在这样的市场形式之下保持销量增长并稳固发展，这一难题成为了酒水代理商发展时必须面对的事情。
     其实酒水代理商面临的不仅是库存和动销的问题，他们还要按照当下的环境和自身的实力找到继续走下去的道路。其中对于中小型酒水代理商在销售区域一般都会局限于县市范围内，怎样向酒水招商企业伸手要政策，当新品上市时该怎样去推广，成熟的产品又该怎样保持长期盈利的状态，怎样及时解决产品动销的问题，用什么样的办法才能够使销售团队上升一个档次，酒水加盟商要解决以上问题又要结合我国酒水发展的趋势，使白酒成功大的过度危机。地方明星产品将成为业内竞争的主要参与者，酒水相关的法律法规也相继出台，基于80后，90后的新生消费群体，产品创新，促销活动创新会层出不清的出现。
     大部分的酒水加盟商在酒水行业整体动荡的前言，他们在迷茫中亦步亦趋，像极了狗熊掰玉米，掰一个发现不合心意便舍弃再找新的，一个品牌不满意那就再换另一个新品牌，就这样步履蹒跚的行进却忘记了正是这场变革大量的资金进去，行业内洗牌愈发剧烈，尤其是中小型酒水加盟商首当其冲要面对的问题。