金沙酒业集团致经销商朋友的一封信

    告别了充满变革的2016年，我们迎来了充满机遇与挑战的2017年。在此之际，金沙酒业集团向全体白酒代理经销商朋友及家人致以最诚挚的感谢和美好的祝福！

    2016年，在团队自身和全体白酒代理经销商朋友的共同不断努力下，金沙酒业集团取得了巨大的成果。金沙品牌获得了飞速的提升，目前的金沙品牌已经达到了86.09亿元的价值，位居中国白酒前三十强、贵州白酒前三强；金沙的销量开始稳步回升，2016年金沙酒业集团全体销售额实现了同比增长4.6%。

    2017年，将会是白酒行业进入深度变革的一年，这也将是金沙酒业集团开始转型升级的一年。我们将会从这几个方面开展工作：

    一、稳定销售队伍。在保持目前基本不变的基础上对组织机构和工作人员进行微调，实现扁平化管理，提高组织效率，调整后所有人员在原则上2年内不再作调整。

    二、梳理产品系列。严格划分贵州省内、省外、电商专售产品以及宜化集团内销产品，贵州省内只销售帅哥版小金沙、三星、五星、老鱼儿酒、红钻、蓝钻、摘要这八款产品，其余酒水产品（含战略产品）将渐渐退出酒水流通市场。

    三、稳定市场销售价格。规范所有产品出厂价、批发价、折后最低价和市场零售价，所有市场统一执行，对于那些不按统一价格体系标准执行的恶意低价销售行为将进行严厉打击和惩罚。于此同时还将减少渠道方面促销，加强消费者促销。

    四、强化营销团队管理。一是各项费用要用在具体的实处，各个区域要跟市场要效益，而不是跟公司要政策；二是杜绝业务人员收受代理经销商贿赂，伙同代理经销商套取公司费用；三是以管理为手段，严格树立劳动纪律，严格各项管理制度。对于那些不转变工作作风的业务人员要坚决处理。

    五、继续做好省外重点市场开发及电商工作。

    六、持之以恒抓好产品质量和金沙品牌建设。

    壮志在心头，扬鞭在脚下，让我们齐心协力，迎接挑战，撸起袖子加油干，狠抓根据地，夯实市场基础工作，再创酒业新辉煌！