有了成功的案例操盘手不好用?

    随着白酒招商行业一些大并购以及企业或者上市公司的人力资源的调整，不难发现，很多白酒行业有着成功的案例的操盘手都被扫出门了，又或者为了新的发展，或到一些规模比较小的企业，到底是什么原因呢？
    目前白酒招商行业环境，可以用异常低迷来形容，一些高端产品很显然都已经成了灾区。之前的一部分通过做团购，做关系，有的甚至采用一些非常规手段为主要招数，到现在都没有了发力空间。而注重以上手段擅长的操盘手，在白酒加盟渠道建设，经销商管控层面上，或许经验不充足，再加上白酒代理市场竞争的激烈化，失去了核心竞争力，最后使他们变得不知所措。
     白酒招商企业过于迷信核心大单品战略。打造一些叫的比较响的明星产品。通常是能让产品和操盘手迅速扬名立万的事件。在酒企中，不管是上市公司，还是股份公司甚至是私企，手里有个成功的核心大单品，就等着抱金砖，至少一两年内不愁吃喝。所以，很多曾经成功打造出核心大单品的操盘手，都纷纷尝到了甜头，总觉得自己的经验、智商、团队灾区复制出来一个都不成问题。可是他们旺季了，这样的想法就好比一个网络红人，红过一段时间之后，忽然陷入了冷清状态，如果再想红起来，无异于登天。
    其实更多的是偶然性的，在合适的实际刚好满足了广大消费者某些方面的需求，于是就成了广大消费者的香饽饽。而现在白酒代理市场的竞争环境，不但产品的品种多，消费者也变得越来越理性，不再是像以前一样。以前的时代早都已经过去了。靠着撞大运的方式，把精力都放在了大单品上，从而忽略了整个产品的构造，这一般是操盘手的通病。
    很多白酒加盟企业的老板都会存在一个误区，总是认为一个人跑的比较快。于是会出现高薪聘请，高薪挖槽。不得不说的是白酒代理市场中企业文化这几个字不能忽略。企业的文化是企业做事情的行为方式，再而言之，企业文化也就是老板的文化。很多盛名的操盘手，不管是加入新的公司，还是随着老公司的扩张发展，新人员的进入，不得不面对着站队的选择。做的越大的企业，派系斗争越来越严重。
    因此，有一些站队错误的，和站队正确但是已经无心静下心来去研究新商业模式，白酒加盟渠道新产品开发的操盘手们，牵扯了太多的精力在无谓的内斗中。越是这样，老员工就越会认为操盘手退步了，新人会认为，这也没什么特别的嘛，不过是运气好，久而久之，就会激化矛盾，从而给企业带来了一些隐患问题。