2024.01.11 21:30
利润都在哪里，你真的知道么
文章来源：酒商网
摘要:
利润都在哪里，你真的知道么, 为什么现在的酒水代理商虽然一年到头含辛茹苦地劳作，结果却似乎是白忙乎?酒水代理商的利润哪去了?没在厂家处，也没在消费者那里，都还在酒水代理商自己手里，但是，酒水代理商要获得这些利润，还是要励精图治，勤于管理，不断探索出适合自己的创利之路。
为什么现在的酒水代理商虽然一年到头含辛茹苦地劳作，结果却似乎是白忙乎?酒水代理商的利润哪去了?没在厂家处，也没在消费者那里，都还在酒水代理商自己手里，但是，酒水代理商要获得这些利润，还是要励精图治，勤于管理，不断探索出适合自己的创利之路。
一、酒水加盟商没有利润概念，现象：一些酒水加盟商只有产品进与出的价差概念，这样就造成成本费用观念较弱，很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和，你是这样计算的吗?是不是经常感觉产品的价差不错，却没想到减去成本与费用后，完全是在亏本经营。有点财务知识是非常重要的，否则永远不知道自己的利润是多少，应该是多少。有点理财的观念是重要的，否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万家?
二、酒水加盟商抢酒水批发市场大于要利润，现象：酒水加盟商迫于自己在酒水批发市场上的地位，无时不受到企业、同行、下游、新兴渠道的挤压。同时，由于企业规模小，抗风险能力有限，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。很少有酒水加盟商看远一步，化敌为友，整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争去互相搞乱酒水批发市场，没有双赢，肯定是双输。
三、酒水经销商能从管理当中取得效益的不多，现象：都说“从管理中去要效益”，很多酒水经销商却与之无缘。货款管理不理想，该催收的不收，货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏;价格管理不行，导致价格越卖越低，利润流失越来越多;人员管理不行，导致人浮于事，白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支，也不计账，到头来花销大于收入;无目的不节制地陪厂家代表和领头羊吃喝玩乐，这种支出却并不于业务有益，产生不了效益。学点管理方面的知识，请点专业的管理人员，这都是必须的。
一、酒水加盟商没有利润概念，现象：一些酒水加盟商只有产品进与出的价差概念，这样就造成成本费用观念较弱，很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和，你是这样计算的吗?是不是经常感觉产品的价差不错，却没想到减去成本与费用后，完全是在亏本经营。有点财务知识是非常重要的，否则永远不知道自己的利润是多少，应该是多少。有点理财的观念是重要的，否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万家?
二、酒水加盟商抢酒水批发市场大于要利润，现象：酒水加盟商迫于自己在酒水批发市场上的地位，无时不受到企业、同行、下游、新兴渠道的挤压。同时，由于企业规模小，抗风险能力有限，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。很少有酒水加盟商看远一步，化敌为友，整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争去互相搞乱酒水批发市场，没有双赢，肯定是双输。
三、酒水经销商能从管理当中取得效益的不多，现象：都说“从管理中去要效益”，很多酒水经销商却与之无缘。货款管理不理想，该催收的不收，货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏;价格管理不行，导致价格越卖越低，利润流失越来越多;人员管理不行，导致人浮于事，白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支，也不计账，到头来花销大于收入;无目的不节制地陪厂家代表和领头羊吃喝玩乐，这种支出却并不于业务有益，产生不了效益。学点管理方面的知识，请点专业的管理人员，这都是必须的。
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