2024.01.11 21:38
白酒品牌营销的多元化
文章来源：酒商网
摘要:
白酒品牌营销的多元化, 白酒品牌管理环节中的品牌战略规划解决的是酒企目标、方向等品牌的根本性问题，它可以毫不夸张的讲是为酒企“投资”而不是“负债”；是白酒招商企业放长线“钓金龟”做百年品牌的战略步骤；是如何做“正确的事”的战略性问题。
白酒品牌管理环节中的品牌战略规划解决的是酒企目标、方向等品牌的根本性问题，它可以毫不夸张的讲是为酒企“投资”而不是“负债”；是白酒招商企业放长线“钓金龟”做百年品牌的战略步骤；是如何做“正确的事”的战略性问题。
但实际上，目前我国还有许多酒企的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项，在少数意识较超前的酒企里，品牌战略规划则可能由策划专员、产品经理、品牌经理，最高是白酒代理市场部经理来主导并撰写，这样的品牌战略规划的高度和水准都应受到质疑。即便是高水平的规划，因受到规划部门职位权限的限制，白酒代理品牌战略的执行也很难得到销售、研发、财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。
白酒招商企业应该认识到品牌战略规划的重要性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的高层次，成立专门的品牌战略规划小组，其成员由市场部、战略发展部、财务部等相关部门负责人组成，并由精通白酒代理品牌战略规划的总裁亲自挂帅，亲自撰写品牌战略规划或指导品牌战略规划小组的工作。只有在酒企高层的主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真执行。
白酒招商企业大多数对于那些已经显得老化的传统品牌是保留、还是放弃，这个难题往往是摆在酒企面前的一个难以解决的问题，就是因为如此，常常举棋不定。但是实际上，很多白酒加盟终端传统品牌都具有重新开发的价值。因为在过去较单纯的媒介传播环境下，传统品牌在客户心目中已经形成了根深蒂固的印象，弃之十分可惜。但是，由于白酒加盟终端市场竞争压力的不断增大，消费者需求的不断更新，品牌的原有定位往往不再适应新的市场需要。如果能采用有效的手段进行品牌的重新定位，就可以充分利用原有品牌资产，实现品牌年轻化，让传统品牌重新焕发活力。
传统的产品生命周期显示，产品到达成熟期以后很难摆脱销量和利润下滑的衰退命运，但是运用品牌重新定位战术却有可能使产品生命周期曲线的走向发生改变，进入再次成长期。当然，产品重新定位往往是与新产品开发相结合进行的。新的品牌定位确定以后，白酒加盟中小企业一定要严格确保品牌的表现能够履行新定位对于消费者所作的承诺。如果说品牌表现不能支撑定位所作的品牌承诺，品牌的可信性就会大大降低，危害性更大。建议在做出这个决定之前，决策者先进行充分的市场研究和分析。因为，不管是保留还是放弃，如果轻率地做出决策，后果将非常的严重。
但实际上，目前我国还有许多酒企的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项，在少数意识较超前的酒企里，品牌战略规划则可能由策划专员、产品经理、品牌经理，最高是白酒代理市场部经理来主导并撰写，这样的品牌战略规划的高度和水准都应受到质疑。即便是高水平的规划，因受到规划部门职位权限的限制，白酒代理品牌战略的执行也很难得到销售、研发、财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。
白酒招商企业应该认识到品牌战略规划的重要性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的高层次，成立专门的品牌战略规划小组，其成员由市场部、战略发展部、财务部等相关部门负责人组成，并由精通白酒代理品牌战略规划的总裁亲自挂帅，亲自撰写品牌战略规划或指导品牌战略规划小组的工作。只有在酒企高层的主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真执行。
白酒招商企业大多数对于那些已经显得老化的传统品牌是保留、还是放弃，这个难题往往是摆在酒企面前的一个难以解决的问题，就是因为如此，常常举棋不定。但是实际上，很多白酒加盟终端传统品牌都具有重新开发的价值。因为在过去较单纯的媒介传播环境下，传统品牌在客户心目中已经形成了根深蒂固的印象，弃之十分可惜。但是，由于白酒加盟终端市场竞争压力的不断增大，消费者需求的不断更新，品牌的原有定位往往不再适应新的市场需要。如果能采用有效的手段进行品牌的重新定位，就可以充分利用原有品牌资产，实现品牌年轻化，让传统品牌重新焕发活力。
传统的产品生命周期显示，产品到达成熟期以后很难摆脱销量和利润下滑的衰退命运，但是运用品牌重新定位战术却有可能使产品生命周期曲线的走向发生改变，进入再次成长期。当然，产品重新定位往往是与新产品开发相结合进行的。新的品牌定位确定以后，白酒加盟中小企业一定要严格确保品牌的表现能够履行新定位对于消费者所作的承诺。如果说品牌表现不能支撑定位所作的品牌承诺，品牌的可信性就会大大降低，危害性更大。建议在做出这个决定之前，决策者先进行充分的市场研究和分析。因为，不管是保留还是放弃，如果轻率地做出决策，后果将非常的严重。
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