企业信息化

       现在已经进入信息化社会，各种商家已经开始整合自己的管理方式， 包括白酒的各类厂家和其他行业的厂家。  

       几年前，渝龙工贸已经完成了CIS企业形象系统，也全面实施了ERP系统和OA协同办公系统管理。在2011年的公司规划上，俞武胜强调公司最终的目标是实现“4+1工程”：标准化、流程化、信息化、制度化，以及预算管理。
       经销商的运营成本主要由：销售费用、仓储物流配送费用、人力工资费用构成，而人力费用权重仅次于销售费用。通胀下，人力工资费用大幅攀升，经销商经营压力大增，为持续经营，除了减员增效等常规手段，应用当今先进信息技术，引进系统管理软件（如：ERP系统/OA系统／NC系统）和建立电子商务，降低人力费用，提高管理效率，也是一个行之有效的方法。 
       信息化的内涵
      企业信息化实质上是将企业的物料移动、事务处理、现金流动、客户交互、人员管理等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于公司一切要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 
       信息化优势分析
      信息化可以让经销商的公司实现信息有效的流通：消除了公司核心信息流通不畅的问题，促进公司核心人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力；实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业核心资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的丁作延误；提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理，实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办；职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象；降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。 
      企业信息化建设关键点分析
      在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。
      对公司信息化进行总体规划。企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。做好企业信息化总体规划很重要。要有明确的部门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。
      建立企业信息化建设培训体系。企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。因此有必要建立企业信息化建设培训体系。借助社会力量，*鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动者都能学习和掌握信息技术。
      以资源库建设促进企业信息化建设发展。信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。
      量体裁衣，适合自己公司的发展。经销商公司信息化的一个现状是，上了信息化找死，不上信息化等死。充分说明了，信息化的发展也是需要阶段性进行的。只有针对公司的不同发展阶段建立信息化发展的规划，才能真正的利用好信息化这把开山斧。

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