如何避免中小企业得绝症

    近日,《浙商》记者专访了长期关注中小企业成长的钟朋荣教授，报告所指的中小企业的问题是否存在共性？这样的体检是否科学？中小企业需要什么样的体质？

      中小企业一般会得哪些病？《浙商》 :在您的研究中,中小企业存在着哪些毛病？哪些病是致命的？哪些病可以忽略？ 钟朋荣:这要从几个层面来看。有的是大的宏观问题,比如经济周期问题,国家经济政策,那是企业肯定解决不了的,企业要去研究它,去积极应对。

     比如有些产业形态,长期来看是不是还适合在浙江发展？比如富士康已经不是管理的问题,已经不适合在深圳呆,就得搬走,浙江有些企业也存在同样的问题。  第二种才是业务形态。许多民营企业,特别是绍兴,是我说的典型的“四肢经济”,没有大脑没有脸,因为它没研发、没品牌,也没销售体系,四米布没有韩国人一块手绢挣钱多。这种病还可以治,绍兴是由*搞研发平台,聘请研发团队、信息团队,还建了研发大厦,来提高产品的附加值。还有你们浙江属沿海地方,可搞总部经济,只留下销售、研发团队,生产转移到内地,这也是一种方法。 第三种毛病是产业层面。看你做的产业能不能升级。有些行业可能是夕阳产业,那我就送你四个字“料理后事”。比如钢铁,产能现在是7亿吨,5亿吨就饱和,产能严重过剩。你要是中小钢厂又没有优势,那企业得的基本就是癌症。那不是怎么治病的问题,就去料理后事吧。

    *如果能把多收的钱返还给企业,企业引进人才,工资我给你发一半,企业搞研发,我给你补助,就够了。*把钱都拿走了,企业哪有能力做研发。 地方*真能治企业病？《浙商》:看起来地方*不仅能帮企业看病,还能帮企业治病。 钟朋荣:*不能包办,*手伸得太长,经常会好心干坏事。但*能起一些作用。对*而言,我认为,最重要的是率先做到地方财政收入增长和经济增长同步,就够了。 刚刚公布的今年上半年的有关数据显示,国家的财政收入增长了30%,但我们的GDP只增长了10%,税收增长是经济增长的三倍,有的地方*可能比这还多。  中国酒商网