孔府家召开销售工作总结暨营销规划大会

  
       2010年，孔府家酒业有限公司坚持以质量为根本，以市场为导向，强化服务和管理，不断加大媒体传播力度，着力提升品牌，销售额、税收及利润均创近十年来的挺好水平，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

      3月31日，孔府家酒业公司“2010财年销售工作总结暨2011财年营销规划大会”隆重召开，会议对孔府家2010年的营销工作进行了总结，对2011年的营销规划及任务目标进行了公布，并对2010年度成绩突出的先进单位和先进个人进行了表彰。  
      该公司加大产品结构调整力度，以厚重的儒家文化底蕴为依托，确立了以儒雅香孔府家白酒为引领，以府藏孔府家酒为核心，以窖藏孔府家酒为重点的产品格局，高端产品所占比重大幅提升，公司产品结构得到了进一步优化，产品盈利水平大幅上扬；同时加大了市场招商工作，市场拓展及招商成效显著，全年新招经销商68家，增加销售回款近亿元；着力推进终端网络体系建设，特别是在团购营销方面实现了新的突破，通过积极的市场运作，有力地拉升了孔府家酒的市场占有率和覆盖率。 
 在此次大会上，该公司对2010年各营销区域在渠道建设、市场拓展、客情维护及氛围营造、品牌提升等方面做出优异成绩的先进单位和个人进行了奖励，获奖单位和个人代表就市场运作的成功经验进在大会上行了分享和交流。 
    公司董事长邱振新就2011年孔府家公司的营销规划进行了重要部署： 2011年，孔府家在山东省内市场尤其是重点核心市场会不断加大品牌氛围营造、投入力度，通过对山东市场孔府家中档及其以下价位段产品的渠道、结构进行调整，在济宁、曲阜、济南市场重点进行儒雅香系列产品的培育，同步坚持和加快府藏系列、窖藏系列增长步伐，实现府藏系列、窖藏系列产品的全省化深入运作，使市场建设更加优质，产品矩阵快速优化；在省外上海、广州市场由点状增长向板块招商培育式增长转变，其余省外市场加快招商汇量式增长，同步注重优质客户及优质市场的挖潜。2011年度公司销售总目标是力争实现销售收入同比增长30%，争取在3-5年实现销售收入超10亿元。 
    孔府家公司总经理李建国要求销售系统全体干部马上行动、快速进入角色，特别是对2011年新的薪资和绩效考核体系及招商政策，要最快地消化和领会，用敢想、敢干和勇于创新的工作作风，来确保完成年度任务目标。