厂家洗脑，经销商痛改三观

    很久以前，一种比较*的管理策略就是对经销商洗脑，借助每一年度的经销商大会利用大师之口传达厂家的各类话术思想，来灌输给经销商，在加上样板经销商的台商说法，当地*的助阵壮威，还有厂家的胸围战略，和对市场前景的的展望，让经销商幡然悔悟，心潮澎湃，轻者追加订单，重者痛改三观；

    厂家高层之所以热衷于对经销商洗脑，是以前的洗脑政策是有效的，既然是有效的，厂家就不会放过赚钱的机会，加上酒商网还没有出现，且经销商大多自身素质很差，能力水平也有限，而且对厂家的忠诚度不够，吃着碗里瞧着锅里，有没有长远眼光，所以厂家认为经销商很傻，给他们洗脑是给他们自己增加收入。

    如今，酒商网出现了，厂家可以在酒商网上找到销售渠道，通过酒商网把产品理念和牌品价值传授给经销商，通过经销商的销售渠道，再次把产品销售出去，很多经销商幡然悔悟、心潮澎湃的说“是经销商给他们带来了‘福音’”。

    所以很多厂家会直接考虑通过酒商网进行招商，不用花那么大力气去给经销商洗脑，经销商也不用痛改三观