今年年底白酒经销商如何制定计划才能够过一个丰收年

    今年国内白酒行业一直处在低迷的状态，从今年年初不可以说从去年开始高端白酒行业就有销售下滑的迹象。只不过到了今年白酒行业的潜在危机全面的爆发了，使白酒行业的全面陷入了危机。特别是在节日期间这种情况更加的明显，在以往白酒是节日期间的热销产品。无论是送礼还是自己庆祝一下大家都会选择买一瓶好酒为自己庆祝。可是在今年中秋国庆双节期间酒水招商网小编调查发现白酒的销售并没有回升，即使各个超市白酒经销商都在降价促销可是白酒专柜几乎可以用门可罗雀来形容。那么今年年底白酒行业要如何制定销售计划来过一个丰收年呢？接下来酒水招商网就为大家介绍一下年底白酒销售计划的制定。

    一、对于冬季的销售要注意制定一个季度的计划和月度的计划，这个可以作为销售工作的这一季度的要点和工作的方案。并且每个月的月初都要向各个销售的单位下达季度的工作要点，并且制定工作的具体执行方案，当然如果你的方案是进行闭门造车的话肯定是不行的，方案的制定一定要根据市场制定才行，并且要多采集群体的力量。熟话说三个臭皮匠赛过诸葛亮。

    在制定方案的时候可以制定必选动作，所谓的必选动作就是把整个销售区域看作一盘棋，在各个区域的销售单位都要有统一的执行标准，比如在节日的时候在整个区进行品牌促销，通过各种促销来提升自己的品牌在消费者心目中的地位。并且各个地区的经销商也要根据自己区域的情况是星空进行促销活动。

    二、要制定每周的销售计划，周计划是根据月计划和每月的考核指标分解出来的一个计划方案，这样能够形成每周的工作形成的安排。根据市场白酒销售人员的行程安排来制定他们每周的工作计划，令每周的工作都能够达到饱满的状态。

    酒水招商网提醒大家在制定计划的时候一定要注意体察民心，不能够光抓工作量而忽略了员工的心态问题。这是每个企业的都必须要避免的问题。