酒商酒吧：发现自身问题才是变革的首要条件

    近期，酒水招商网的小编关注多方面消息，了解到水井坊十年来首次发布了预亏公告，公司预计在2013年亏损上亿元。据悉，水井坊2013 年亏损主要来自四个方面：1、扁平化直营以取代原总代模式，洽谈总代退出及新模式建制周期较长，导致市场阶段性影响较大；2、中档产品天号陈市场导入短时期未有明显效果；3、销售收入大幅下滑，但销售费用并未大幅减少；4、退出总代的库存退货冲减当期销售收入约8000 万元。

    业内人士对于水井坊亏损，普遍倾向于是公司核心多年积累的弊端爆发为主因，外部变动为客观原因的判断，认为主要是水井坊公司没有正视自身的问题。但在免费酒水招商网的小编看来，核心问题造成水井坊亏损不假，但也正是因为这样，水井坊才能迈出走改革的首屈一指步。大幅度亏损报告就是水井坊把问题暴露出来，然后在未来决策现在。

    如今，一些国有企业或者国资控股企业，在行业调整情况下，继续设置较高增长目标，玩着量价平衡的游戏竭泽而渔；还有一些企业，因为当年业绩不佳，优秀管理人员被迫辞职，形成公司和个人双输的局面。这种事件在白酒行业内一再上演，破坏行业生态。这无疑是非常危险的。而现在，大方找出自身问题才是水井坊推行战略明确、取舍有度的变革的标志。对于白酒企业而言，身处不确定的变化当中，白酒企业除了要克服自己对以往经验的依赖，还需要承受压力的勇气，只有做到主动推进变革，才能赢得更美好的未来。

    小编之所以花如此大的篇幅来讲水井坊，就是想说明寒冬中的白酒行业，太需要水井坊这样的气魄和勇气。在恶劣的白酒环境中，想要超越行业调整期的其它酒企，就需要我们把目光投射向白酒的本质，才能找到真正正确的方向。而从这一角度上来看，水井坊的变革显然是指向未来的，它甚至都没有去应对目前的问题。

    更多讯息就在网上酒水招商网，我们这里有您想要的真实的、便捷的酒水讯息，想要了解更多的话，那就快来关注我们吧。