酒商酒报：酒企的策划有用吗？

    策划，在中国被人成为“智业”。从上世纪开始，策划就从广告开始，到培训，设计，管理咨询，人才资源等方面蔓延到一个企业的方方面面，为自身的产品提供更好的服务。但是，二十年来的中国策划业除了发展出来了众多的“盛名策划”师以外，迄今为止，国内并没有形成一个集团化，规范化的策划公司和咨询公司。而世界上盛名的大型策划项目基本都为外国的公司所垄断。例如波士顿、如麦肯锡，普华永道、罗兰贝格等等世界盛名资讯公司。

    众所周知，国内的形式目前处于发展阶段。发展中的市场，发展中的营销，是需要“策划”来造势的，发展中的中国营销界，是个盛产“专家”的圈子。在国内的白酒行业核心，当各个知名品牌营销的风生水起的时候，国内的众多白酒企业成为了中国策划业的肥沃土壤。有需求就有供应，则是自古不变的真理。因此，偏激、发展片面不全的白酒企业引来了一批又一批的所谓的策划大师和营销专家。

    而在白酒业的品牌泡沫之中，各种策划人和营销专家纷纷而来。其作用就是引导乱了行业舆论和策划死了一批产品。但是由于国内每年层出不穷的产品原因，使得国内依然存在大量的策划机会。到底有谁去管过那些从前出现的问题呢。一时间，策划行业核心的浮躁、幼稚、浮夸纷纷显示出来，使得酒业也出现了无序、盲目和混乱的现象。

    我们知道，在缺衣少药的偏远地区，在愚昧的人群中，生病不看医生不吃药，却求治于巫婆神汉。白酒业如同得病不进医院的行业，因而豢养了众多的“巫婆神汉”式的策划人、营销专家。二十年的中国白酒营销，哪一个策划出来的品牌有好日子过？二十年白酒营销路，策划之于白酒，又带来了什么呢？

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