汾酒营销的三个转变

     随着经济的不稳定，各行各业都做出了应对政策。2015年10月底，汾酒集团经销商培训会在南京索菲特酒店召开，会议有很多知名人士参加，根据“青花系列汾酒的市场管控”、“电商渠道的整体管控”两个议题进行了讨论。次会议从汾酒营销战略层面总结了三个转变。
     首屈一指点 汾酒在营销思路上有了转变
     行业需要适应经济，对企业来说，率先走出首屈一指步才有赢的机会。今天“驭势调整”的会议标题，就是要驾驭当前的形势，这是主动的。从“顺势调整”到“驭势调整”，虽然只变了一个字，但意义却大不一样，从被动变为主动，这是汾酒在营销思路上的一个大变化。
     第二点 汾酒在营销策略上有了转变
     策略方面要从“高举高打”到“稳扎稳打”。现在市场形势发生了变化，高举高打并不能解决忠诚度的问题，仅仅依靠宏伟蓝图已经不能刺激一个市场的发展，需要的是稳扎稳打，精耕细作。所以这次会议确定了两个非常具体的题目认真研究讨论，我们把这两个问题研究透，分析透、解决好，收获就会很大。
     第三点 汾酒在营销举措上有了转变
     这次座谈会，重点强调了一个青花系列产品;一个电商渠道。前者是产品的精准运作，后者是要进一步理顺电商渠道和传统渠道的关系，明确各自的举措。从产品到渠道，分清主要的和次要的，不再搞“一刀切”，就是要从“等量齐观”向“精准运作”转变，提高市场投入的费效比，同时也能增强公司和经销商的盈利能力。