酒商企业如何用人

      现在很多酒商老板都是白手起家，一人扶持起来一个企业，有时候自己忙不过来了，才想起来找个职业经理人来帮助自己，可又放心不下，处处关心。职业经理人只是酒商老板的手脚，或者说是思路执行着，处处束缚，结局大多不尽理想，太多太多这样的事情发生，笔者终于发现了误区所在，

1,能力不重要，但一定要听话
      从某些方面来说酒水代理商们用人有一定的风险，一个不好就有可能让人家自立门户甚至与你做对，这是很多老板们担心的，如过完全放手放一个人掌控公司的话，能力强的很容易就取代了老板的位置，这是一把双刃剑用好了对企业有很大的帮助，而用不好危险就大了。

2。我太忙了，才请人来帮我做事的
      这个误区是大多数职业经理人和酒商老板们之间关系破裂的原因所在，一个是因为老板们都是风里雨里过来的，对公司可市场很熟悉，对于管理也有自己的一些理解，但是职业经理人过来的时候，老板的能力可能就成了障碍，懂的却又不专业，这是最致命的，如果完全不懂，就可以把什么都交个经理人去做，懂的很多，就不会去问，职业经理人想按照自己的思路来做，一件一件的有链接，而老板们就是想到一出是一出，而且他们想，是我太忙了，才请人来帮我做事的，并不是我不会做才叫你来的，从一开始的想法就不同。

      而从另一个方面来说，商贸类的企业不能有效的放权，更别说有什么好的前景了，用人不能完全相信，酒商老板们也没有什么大的商业格局。

      正式这些误区造成了现在很多酒商老板们的现象，有很大的酒类运营平台，自己却一天到晚都忙得晕头转向，想放权又放心不下，想自己做也做不动了，有些优秀的人才宁愿自己创业也不愿意加入酒商老板们的麾下，整个企业的经营管理很难提升

      索性现在那些曾经因为这两大误区受过伤的酒商老板和职业经理人们，已经开始搜寻一个合理的解决方案，即事业合伙人制度，现在看来，也只有这个制度可能破除行业的怪现象了。