白酒行业调整期该做些什么

     随着白酒行业的大调整时期的到来，不过将来会给白酒行业带来什么样的一种结果，积极的个性化的有效出击应该是所有白酒企业寻找答案的方向吧。

     在面对行业复杂的形式的时候，白酒真正的践行者还是能够用大智慧的眼光和过人的胆识，在高速实现着核心的质量改变还同时实现了让困惑的同行们羡慕的市场高速发挥发展，就像是洋河、泸州老窖、郎酒这些，他们用新的策略迎接着即将到来的朝圣盛典-创值营销的新时代！因为这类知名的企业已经进入了后竞争的阶段，创值系统营销的同时实现各类资源的创新整合才是中国白酒企业未来决胜的必备策略。

     创值营销的具体说法就是白酒企业在向渠道和消费者出售用价格当标签的同时通过对渠道和消费者关注的价值链和服务系统的整合，让他们在获得商品的同时也获得了品牌的体验价值，而且这种价值反过来又提升了价格的厚重和上扬，这种主要由渠道和消费者自动接收的价格和价值的可持续性的阳性对接就是创值营销制胜的策略了。白酒的竞争已经经历了许多次升级，影响成功的大部分要素已经进入到了企业生产经营的各个方面。由过去的创意战、传统营销战到现在的规模战、资本战、以及系统战，看见的看不见的都在影响着竞争的成败，这就是后竞争阶段的态势表现。

     现在的白酒厂商的关系复杂，企业只是围绕着销售产品和在价格操作价格的空间上绞尽脑汁的玩政策游戏的手段已经变得无力，因为这种公式模式谁都可以模仿学习并加以强化。于是消费者和渠道的天然对接下，消费产品和销售产品正在用互联网的速度向着消费价值和销售价值激励着中国白酒市场。所以，关注人性，聚焦人生的创值营销的新时代已经来临。在这个阶段不要抱怨洋酒的入侵也别怕其他酒种对于白酒的蚕食，只因路是自己选的更是自己走的。