水井坊前三季度开始盈利

    在15年十月份，职业经理人范祥福接手出任水井坊总经理。而怎样让水井坊的业绩扭亏为盈就是范祥福上任之后最大的挑战，而在上任80多天之后范祥福再度发表声明，他在走访了多个市场后对于水井坊未来的发展就已经有了规划。

    在受到中心出台的八项规定政策的影响包括水井坊在内的高端白酒企业走出了寒冬期，白酒的消费市场受到这个影响一直持续到了现在。而水井坊对于连续三个季度实现了盈利的原因的解释就是，水井坊审时时度调整完善总代制度和扁平化的营销方式，对于水井坊的产品体系不断的加强，同时公司积极的组织价格和人员配置，能够有效的降低各项成本的费用。

    而水井坊以前的销售渠道采用的省区总代理的模式，而近两年来水井坊和部分省区的总代理停止了合作，而是派出了自己的销售人员进入消费市场，而直营的代替了总代模式之后国内的区域市场大部分的业绩实现了增长。而水井坊过去对于大省区的总代依赖酒比较大，不但费用投入多并且销售的波动也比较大，而直营模式就是水井坊未来的发展提供新的渠道选择。

    水井坊的持续的盈利势头对于范福祥来说至关重要，而范祥福表示在过去的两年时间里水井坊持续亏损，所以现在处于带帽的情况，而如果2015年继续亏损的话水井坊将会暂停上市，希望能偶打造成一个健康可持续发展的平台，制定五年或者是更加长远的平稳销售目标。

    虽然水井坊已经在努力拼搏了，可面临的市场形势还是非常严峻，白酒产能过剩的问题还是非常严重的。水井坊和其他白酒上市公司相比其年营收入还是有很大的差距。