酒水从业者应该具备经营思维的意识

   在我们谈到酒水营销思维之前，我们先来谈一谈酒水销售的思维。首先，因为当前大部分的主管和经理都是从优秀的业务元提拔上来的，而做业务的时候也非常简单和纯粹，主要就是为了赚钱，而每天想着念这的就是怎样才能够把自己的产品卖出去，要怎样去压大户和完成销售目标以及提成，而中间用了多少费用、用了多少成本、怎么样才能去做动销和他一点关系都没有。但是当一个业务元从一个被管理者到管理者之后还是用以前的想法去做事就不行了，在酒水行业情况好的时候用业绩就能够把一切都掩盖过去，而当酒水行业情况不好的时候、竞争压力大的时候、行业发生了巨大的变革的时候还是用做销售的那一套去解决问提就肯定会走上一条不归路。最后的结果肯定不是太好。
    那么什么是经营思维呢？顾名思义就是要从经营者的角度去思考问题，通过系统的运营从而实现团队管理、产品的发展、渠道的发展以及客户的发展、而最终实现的是经营的思维，这个时候肯定会有人问到底要怎样才能有经营者的思维呢？下面就由中国酒商网的小编来告诉你把。
    首先就是要有着为企业负责的概念，不断的提升自己综合授信的能力,凡事要纤维企业负责，那么做事情就一定能够执行到底，而这点就难在有很多的中层管理者喜欢做老好人，执行的能力就会大打折扣，那么市场的状况肯定也不容乐观了，而当每个人的授信能力降低的时候肯定会导致核心效率的降低。
    其次就一定打破团队的利益以及重视酒企的利益：而一个真正的中层管理者是一定会面对这个问题的，那就是在企业的利益和个人的额利益当中只能选择一个如果选择个人的利益那么酒企的利益就一定会收到伤害。做为酒企的中层管理者一定要和企业在一条线上。
    最后就是要提升自己个人的格局管，要学会跨部门、跨界协作，一般来说作为一个中层的管理这在市场执行的时候一般都要进行跨部门的协作和沟通，如果没有充分的个人格局观就会导致部门之间的沟通障碍和猜忌最后是的企业效率所以作为团队的管理者提升个人的额格局观就特别重要，。