经销商管理团队的三大疑惑

    现如今的社会，无论做什么都离不开管理，并且做酒水行业的也是离不开管理的。在做白酒代理时，经销商管理好团队稳住人心才能十分重要的。那么现在的问题就是怎么实现团队的管理呢？这时候经销商就会出现疑问，因为管理不是一件容易的事，所以经销商在管理团队时会遇见各种各样的问题，下面是具体的酒水经销商在管理团队时所遇到的疑问和一些疑惑。
    首屈一指、制度是否有效
    经销商在酒水市场做了一些走访调查，调查的内容就是关于管理制度方面的。对于一个团队来说，制度是很重要的，酒水经销商也会充分的认识到制度规范的重要性。但是酒水经销商也会担心的是他自己组织的团队所制定的制度是不是行之有效的，团队是不是能够接受，是不是能够遵守这样的制度，这全部都是酒水经销商在管理团队时所涉及的疑惑，因为毕竟制度才是一个组织运转的基本保障。酒水经销商需要了解的是制度的约束不是职业能力，而是一种职业的道德要求。另外，酒水经销商还需要明白要把制度的规范变得可操作性比较强。经销商只有了解这些，才能更加很好地了解管理团队的制度的制定。
    第二、团队是否稳定
    经销商在管理团队时，首先应该确定自己的团队。因为随着现在经济的发展，工作人员会因为收入等等一些因素稳定性比较差，因为毕竟生活成本和压力是很大的。所以现在的团队稳定很差也是让经销商比较烦恼的。
    第三、团队是否晋升
    现在的社会压力很大，对应的竞争也十分激烈，所以团队都非常希望有晋升的机会，经销商如果做得白酒代理不是很大，自己的团队晋升的机会也不大，那么团队自然就不会愿意长期留下来。