酒水经销商如何打造优秀的团队

         随着经销商在如今的市场营销和网络营销中扮演的角色越来越重，作为公司的管理者，一定要协调好经销商和消费者的关系，进而提升整体的经营效率。那么，酒水代理商如何组建优秀的团队呢？
        首先，分工明确，岗位职责明确。对于有一定规模的经销商来说，部门编制相对完整，公司的规章制度也相对完善。重点是执行力的体现，是部门从上至下，从老板到到员工，其中老板要逐步从管理者过渡为决策者，将一部分权力下放给中层干部，提高这部分人的管理能力。
        其次，加强业务团队的执行力。通过细化工作流程、完成标准、考核指标等内容，引导业务员精细化开发市场，提高单位产出比。
        最后，做好人员培养及储备工作。在保证核心人员稳定的同时，加强中层管理人员的培养，必要时也可以考虑引进外来人才。与此同时推进业务人员的准入和淘汰机制，逐步提升团队整体的素质和能力。
        经销商的存在价值是什么？是厂家无法触及的大大小小的终端。对于经销商而言，宁愿得罪上家，不能得罪下家，同时树立地盘意识，酒水加盟商不是厂家强迫你做终端、做网络、深入三四级市场，而是自己主动去做，并且要做精做细。只有立足于自己的区域市场，经销商在企业面前才有谈条件的机会。想了解跟多资讯，请关注酒商网。