浅谈白酒行业的低成本发展

    在如今酒水市场环境下，白酒企业想尽办法的通过各种方案政策来增强自己的竞争优势。例如到最处找一些酒水代理商之类的，虽然有效果，也有源源不断的酒水加盟商加入其中，但远远不够造成大的盈利效果。其根本就是成本问题。低成本可以实现低投资、低价格，实行快速放量。从而实现积少成多的盈利效果。在质量与服务的前提下，酒企最应该在成本上下功夫，较低的成本发展战略成为酒水行的部署。
    酒类企业想要操作低成本营销首先要科学地做好品牌战略规划，规划好品牌策略的架构和组合，提炼能够触动消费者内心世界的品牌核心价值，并能够设计有效且表现品牌核心价值的文化、个性识别体系，使企业的所有营销行为都围绕品牌核心价值和品牌识别体系展开，才是真正的低成本营销。
    面对市场资源、市场环境、用户需求和成本资金、劳动力等要素成本的增长，走低成本发展道路，是整个酒水行业实现长期发展的必然选择。长期以来白酒行业早已形成了以高成本支撑高产量的生产方式，拿高昂的的生产成本来保障生产的稳定运行与高档次的产品结构。特别是在新产品宣传、包装、销售渠道等管理上成本一直持续增高，导致产品的价格远远偏离产品所固有的价值。
    建立低成本、高效率的生产组织和资金分配方式，能够大大提高成本的控制能力。这些是白酒行业最本质的生存战略。在消费者需求日渐月下的情况下，白酒行业回归本生价值的价格，减少附带累赘的价格，降低成本已经成为必然。这适当的也为拉动白酒招商带来一定的效益。