如何把商贸品牌塑造得具有核心竞争力

    对于商贸品牌而言，市场以及消费者才是最终的评定者。不管你是做高端产品还是低端产品，团购或是流通，掌握不住消费者就不能在市场上扎牢根。与传统渠道竞争“价格”的酒水代理商相比，未来的经销商更倾向于“价值竞争”。经销商只有通过面对当前的变革，加大力度培育忠实消费群，拥有一批愿意与其戮力同心参与市场竞争的分销商群体和终端群体，提高团队素质、创新服务方式、升级产品结构、提高服务水平及商业信誉，不断提升自身品牌影响力，方能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
    打造具有核心竞争力以及自有商贸品牌的区域强势经销商需要做好以下几点：
    1、转变经营理念，构建品牌格局
    酒水代理商应将自有商贸公司定位为区域市场内运营最规范、服务最专业的“品牌营销商”，以此为发展目标，为酒水加盟企业提供精细的的代理分销服务，为分销终端和客户群体提供细致的配送及品牌推广等营销服务。与此同时，公司经营管理实现品牌化，由过去的“酒水批发商”向“品牌营销服务商”转变，规范经营行为，提高执行力和专业化水准。
    2、优化产品结构，打造明星产品
    消费者接触、认知一个商贸品牌，到最终这个商贸品牌拥有消费人群口碑，其核心因素是所代理产品让区域消费者愿意购买、愿意消费、愿意重复购买、愿意重复消费。选择正确的产品定位是市场营销成功的先决条件。在当前环境下，经销商应把眼光更多聚焦在中端白酒市场，做老百姓买得起、买得到、乐于买的白酒。同时，明确区域市场白酒消费的主流香型、酒精度数、包装容量等，在制订年度利润计划前要明确利润产品、跑量产品的配比，明确市场推广重点，打造明星产品、畅销产品。只有科学布局产品，才能实现以产品为媒介，拥有一批忠诚的消费群体，夯实商贸品牌群众基础的目标。
    3、精细市场运作，渠道不断下沉
    不断推进区域市场精细化运作程度，确保渠道更加精细，管理更加科学，市场服务更加细致，客户关系更加融洽。市场销售核心不只限于中心城区，而应该向县城、镇级市场扩散，市场下沉、渠道下沉、组织下沉、管理下沉，真正实现因此“分销到乡镇，铺货到店头”。渠道就是管道，经销商控制的渠道越多，接触消费者的几率就越大。
    4、锁定核心人群，进行品牌推广
    产品铺到终端，仍旧不是销售。如何寻找消费者，促进成交，激活终端才是核心工作。经销商在市场精细化操作的同时，要积极发展核心消费人群，通过以点带面，逐步推进，最终实现广范围的精准营销。对于代理的大众价位产品而言，要不断开展消费者推广活动，做到逢节必促，逢宴必抓，与消费者充分沟通交流;对于代理的中高端产品而言，要转变过去以“政务资源”为突破口的政务团购，把重点放在社会化团购，寻找新型核心消费者，同时积极导入“圈层营销”及“大数据会员制营销”模式，建立庞大的客户平台资源。未来，唯有掌握核心客户资源的经销商才能在优胜劣汰中胜出!
    5、稳定业务团队，维护社会关系
    经销商应以品牌化运作思维为导向，建立一支专业化的酒水运营团队。未来的专业化商贸公司旗下的业务团队，不再只是送货员、传话筒，更要发展成为一个终端、一个片区、乃至一个区域的初级策略者，成为维系商贸公司与核心消费者融洽关系的形象大使。对业务员的管理从早例会、日报表、周例会到月考核，推进日常管理表格化、数字化和目标化。一般情况，厂家代表会派出业务能力较强的人员驻点管理区域市场，经销商要虚心请教，充分利用厂家成熟的业务管理工具及流程，完善商贸公司组织机制建设。
    经销商推动商贸公司这种经营主体进行品牌运作，不是短时间内就能获得核心竞争优势。如果不去做，或许会活一段时间；去做，一定能多挣扎一段时间，更有可能涅槃重生。无论推动成功与否，推动远近与否，作为经销商群体要意识到自身的核心竞争力建立在优质的营销服务之上，建立在消费者和口碑之上。出于自身考虑，无法推动商贸品牌化，至少我们需要拥有这样的“头脑”去审视我们的生意，让日常的经营朝着那个方向在行走，而不是偏离。