白酒代理商营销新思路

    首屈一指，活下来再谈理想。
    只有先生存下来才有发展的机会。然而保证企业“活着”最关键的要素即利润与现金流，基础在乎于稳定的市场以及核心高效的运营管理水平，因此“小区域、高占有”的区域营销布局战略小型企业都非常重要。企业构建以营销与创新为龙头的大营销系统，把各种要素统一到营销上来，实施全员营销策略势在必行。
    第二，企业平台化。
平台化可以快速吸纳优势资源加盟企业，形成开放的企业经营环境，而企业核心的市场化有利于激发生产要素发挥最大化效益，促成企业的各个环节形成以市场为导向的经营意识。二者相结合就会为企业赢得良好的内外部经营环境。
    第三，重视消费者体验。
    通过对核心消费者购买和消费习惯、兴趣偏向以及消费动机的分析与研究，帮助企业有针对性地提高营销决策，构建以人为本的新型营销体系。
    第四，把握发展趋势。
    谁能最先将发展趋势把握住，改变自己，谁就会先赢得发展的先机，一步*，步步*。
    第五，打铁还需自身硬，越是恶劣的环境就越需要练就一身真本事。
    白酒行业从混战到有序竞争最终保留下来的一定是真正具有实力的企业。白酒加盟和白酒代理企业的规范化程度越来越高，投机取巧成功的几率也越来越低，脚踏实地苦练企业营销基本功才是取胜之道：
    产品力：产品是营销成功的基石，随着行业的规范化程度提升以及互联网经济的发展，产品力在整个市场的营销体系中变得愈发重要。没有好的产品力，营销将先天不足。
    市场掌控力：市场的掌控力取决于消费者企业供应的满足程度与渠道参与者利益的统筹兼顾。
    团队执行力：团队执行力系统就是要打造一个系统工程，并不是一蹴即成的，然而团队的执行力关系到企业各项决策能否高效贯彻，关系到企业能否打硬仗且打胜仗，所以必须重视。