留住人才的关键

    很多酒水营销员虽然做了好几年的营销工作，但是与真正的营销还是有一定的差距的。影响销售的因素有多种，其中销售人员的销售技巧和态度占主要因素，想要使营销能力不断提高，就必须彻底转变老旧的营销思想，中国酒商网的小编对销售员的工作常态做出一下几点分析：
    很多经销商都是经过多年的打拼才拼出如今的一番事业，经历了期初发展的最艰难阶段。但是如今的生意场如战场一样，做生意的难度在增加，很多经销商会说主要是受到互联网的冲击，消费者们的选择空间随着市场的发展在不断扩大，需求转变也很大，却没有意识到自己缺少的是愿意和他们一起共同奋斗的人才。高端人才对应着高成本，虽然人才也有很多，但是很多经销商没有去发现人才，不能让人才为他们发挥作用，合伙人模式也是在这种情况下诞生的。
    发展的过程中必须逐步强大自己，能不能在合作的过程中占据优势是由自身的实力决定的。经销商可以给合伙人提供平台，中国酒商网主要提供酒水招商、酒水加盟等服务，是一个专业为酒水商们提供一体化信息服务的平台。用足够的利益空间、足够的发展空间才能够留住人才。
    合伙人必须是志同道合的，有很多合作的都是后来因为理念相差太大，导致最后分裂的，不但没给企业创造什么价值，还可能回导致负面影响。在合伙人的选择上首先必须完整介绍公司的文化,合伙人需要高度认可，否则未来会造成很大的麻烦。
    有了合伙人就要学会放权，把一些经营决策权交由合伙人，所以对合伙人的工作能力是有一定要求的，利用合伙人的高效的工作效率提升公司各方面的实力，要对合伙人有一个整体把关。
    不同阶段回公司的所需要的人才也会有变动，所找的合伙人必须与公司的需求现状相符合。
    在利益分配方面要做到客观、公正，只有这样合伙人的积极性才能提高，也存在很多以为利益不均衡导致的合伙人分崩离析的局面。