看看五粮液如何扩展业务

　　7月27日，四川省宜宾五粮液集团有限公司与四川中烟工业有限责任公司在四川成都卷烟厂举行了战略合作签字仪式，双方通过建立战略合作伙伴的关系，围绕产品、渠道、管理和技术等各方各面开展紧密合作，实现共赢，共同推进四川烟酒行业的健康发展。

　　熟悉五粮液的业内人士都清楚，这已经不是五粮液首屈一指次进行跨界的强强联合了，多年来，五粮液因势而变，也在关注于传统渠道以外的其他新渠道、新客户、新的合作模式探索与业务拓展，完善电商、个性定制、跨行业合作、跨种类的合作等相关市场操作。

　　首先，我们来整体回顾下双方具体合作的事宜：主要集中在产品、营销推广、大数据、创建新型的合作项目这四大层面。

　　首屈一指，实现五粮液酒水产品的产地直供,实行快速反应供应链的管理模式，优化线上以及线下渠道的立体化布局，甚至于包括国际化业务拓展。

　　第二，广告资源的互换互联，通过调查研究后对消费者数据的深度挖掘，对全国亿万消费者的消费习惯都要有一个精准定位，提升供应链管理的效率，并在酒类产品的个性化产品定制、服务上完善与优化，在营销模式探索升级上做文章。

　　第三，通过苏宁遍布全国各地和乡镇的物流网络，五粮液的优质产品可以直接配送到消费者的家中，降低中间环节的成本以及风险；而苏宁的线下1600多家门店、1000多家苏宁易购直营店和线上苏宁易购，也将为五粮液提供广阔的展示和销售平台。

　　第四，五粮液这种强势的品牌商家，也想玩电商，拥抱互联网，但在业内并没有一条坦途。与其自己苦苦折腾却无果，不如敞开怀抱，借助苏宁等这样的高速物流外力。反正本质上最终还是为了产品销量，为了利润。