经销商怎样做强做大？

    随着市场的逐渐日趋白日化的竞争，产品利润似乎在变得越来的越低，人员、配送、维护及其相关的费用在变得越来越高的这种境况下，经销商页正面临着一个空前的窘迫。但是酒水代理商这个环节还是不可能被淘汰，众多的酒水企业还都是会通过相应的酒商网这样的平台来进行酒水招商。
　  那么对于经销商在现有的环境中到底该如何更好的进行发展，有这么几方面是需要重视的。
　　首先就是相关资源的整合，对于未来的这些经销商来说，一定必须是那些资源整合能力相对来说比较强的经销商，你的整合能力到底有多么的强大。尤其对于一个没有整合观念的经销商或者是一个没有整合能力的经销商来说一定做不大。
　　作为一个优秀的经销商必须一定是完全能够整合厂家资源和市场资源以及渠道资源。
　　对于那些有实力的厂家在资金这些方面相对而言都比较强势，作为经销商，如何更好的去套用厂家的部分资源来进一步去激活市场同样很是关键。每个经销商都会是因为经销商的相应的品牌还是比较的多，每个厂家都还是会希望进一步压货，但是厂家却依然是不希望有压货的情况，则希望经销商可对厂家的产品多多的重视，在这样的情况下，只要经销商厂家的产品有着足够的重视，厂家也都是会给予相应的支持。
　　那么作为经销商在拿到一个相对比较有实力的产来作为经销，到底如何更好的利用各种渠道来把该品牌在这些对应的区域可以做强且做大还是至关重要。即便在很多情况下要做到这些很难，但是做到了这样的经销商也就做大了。
　　最后就是对于渠道的控制，如果能够相对应的控制渠道的经销商可以真正做到这也才是比较优质的经销商。渠道控制永远都会是经销商的一些核心，有的经销商经常性的会说类似的话。
　　一个经销商如果拥有足够超强的相应资源整合能力以及拥有足够的团队组建、培训、管理能力、拥有超强的渠道控制力与做品牌的概念，那么这样的经销商做不大也都会是不可能。