板城酒业凭什么开创“中国和顺型白酒”？

从全国来看，河北市场无疑是酒业具有代表性的重点区域。

其中，板城酒业旗下的板城和顺1975，凭借年销售超百万箱、整体销售占比35%以上的战绩，成为当地市场百元价位段的现象级超级单品，也被众多的河北酒商视为高价值的“核心优势产品”。

特别是，从板城和顺1975向和顺1956的战略升级，板城酒业目标是要打造“中国和顺型白酒”。那么，板城酒业有怎样的战略思考和核心支撑力？在冲刺河北浓香第一、构筑和顺型白酒的进程中，板城酒业将采取哪些核心举措？

打造中国和顺型白酒，板城酒业凭什么？

当前，酒业正呈现出强竞争、强分化的发展态势，名酒集中度不断提升。因此，对于类似板城酒业的区域强势品牌来说，确定新的价值坐标、实现成长路径的新突破成为核心命题。

对此，板城酒业给出了自己的答案：打造中国和顺型白酒。

实际上，从“河北浓香第一”到“中国和顺型白酒”，板城酒业从企业发展和品类建设两大维度出发，正试图构筑起属于自己的品牌价值体系。在酒说（jiushuo99）看来，背后有着丰富且扎实的战略考量：

首先，当前白酒消费愈加多元，“喝少点、喝好点”正成为众多消费者的消费标准。板城和顺1975过百万箱、和顺系列持续劲销，恰恰是消费者真实的消费主张和品牌选择。

对于板城酒业来说，依靠广大的消费基础，立足于消费升级、多元化需求，积极顺应消费新趋势不断扩大消费群体、优化产品结构，以高品质、做文化来抢占优质消费者。

其次，浓香型白酒作为当前市场占比超70%的主流香型，正不断分化出众多的亚品类，如洋河的绵柔、花冠的鲁雅香等特点明显、风格突出的细分代表，都展现出了强劲的发展势头和品类势能。

同样的，在“中国和顺型白酒”的主张背后，既有以和顺系列为核心的主力产品、又有河北市场柔顺、低度的消费氛围，再加上始终提倡的“和谐柔顺”品牌文化为支撑，板城酒业作为创领者和推动者，无论是角色定位的需要，还是在品类创新上的努力，都尤为坚定、而且必要。

再有，从现有的省酒发展路径来看，未来省酒谁能跳出来、成为省级龙头，核心在于品类优势的差异化竞争。毕竟放眼全国，聚焦高端浓香、发力亚品类的品牌，绝对是“屈指可数”，而板城酒业恰在其中。

此外，惟有大单品才有品牌力。板城和顺年销售破百万箱，河北市场百元档一枝独秀，消费群体广泛基础深厚，是更高价位产品放量的较好抓手，这也正是板城强大的产品自信。

而且在“和顺型白酒”的品类主张背后，更是衡水老白干与板城酒业的战略加持，强强联合的战略效果，无疑是充满想象空间和发展潜力的。

由此来看，打造浓香品类中的和顺型白酒，既是板城的现实需要，更是企业持续发展的战略选择。

五行入酒！

板城和顺如何构筑品质核心驱动力？

在白酒行业，规模构成竞争力，品类就是护城河，因为品类重在品质独特，以高品质浓香、亚品类细分为代表的品类红利正在释放。

品质产生品牌信赖，文化决定品牌基因。板城和顺作为主力系列产品，不仅体现了高品质浓香白酒的品类自信，还以“品质+文化”为核心的品牌驱动战略。

因此，板城酒业的独特之处，更在于板城烧锅酒以“金木水火土”为代表的五行入酒。也正是得益于“五行入酒”的文化精髓，板城和顺才得以更好地构筑其以品质为核心的品牌驱动力。

可以说，板城酒业有着极为优厚的历史资产——“金木水火土，板城烧锅酒”，这是乾隆皇帝给出的品牌背书和品质赞誉，也代表了板城自身的厚重文化和酿造工艺。在一定程度上， 文化就意味着酒道，而板城的酒道就是“五行入酒”。

五行入酒，作为板城人酿造一瓶好酒的标准，是一直以来不断倡导和坚持的品质理念、也是板城烧锅酒酿造工艺的典型代表。在2008年，“板城烧锅酒酿造工艺”更入选非物质文化遗产名录。

金代表了酿酒，金代烧锅技艺传承至今；木则是精选的优质红高粱、小麦等原料，健康养生；板城酿酒所用的深层水，含丰富矿物质和有益微量元素；“火”代表了精蒸工艺，恒温摘酒更纯净、精妙火候带来完美的口感，爽净绵长；再有“土”代表好酒储存，从酒篓到陶坛到成品酒罐再到恒温洞藏，交替储存、经年久藏，让酒体快速老熟生香，更醇厚更地道。

在中国传统文化中，五行代表着基本元素又象征着万事万物。“五行入酒”既是五行理论的延展，更是酿酒技艺的升华——“五行入酒，天地一味”。同时，这也形成了具有独占性极强的品牌壁垒，即“板城（地域）+烧锅酒（工艺）”的双优组合。

对此有人评价到，板城烧锅酒就是五行入酒，五行入酒就是和顺文化。

从战略基石到战略支柱，

板城为什么选中了和顺1956？

板城酒业，作为冀酒强势品牌，在消费升级的风口下，需要把握消费升级的本质，即新中产阶层商务场景的价格和品质升级，省酒消费升级的核心是200元价位的抢夺权。

事实上，当前和顺1975作为板城的战略基石，提供强大的业绩支撑和渠道巩固。从长远来看，为了更好满足新中产阶层、商务宴请等消费升级下的多元化需求，板城酒业战略聚焦和顺1956，成为企业优化产品结构，强化支柱产品的核心选择。

从市场竞争来看，当前的省酒竞争正由生存线（100元+）向发展线（200元+）过渡，对于省酒来说，产品结构升级、优化到位，意味着企业的高质量发展和品牌的高效率提升。

要实现板城战略目标，“产品向上升级”无疑是有选择的。对于板城来说，保持品牌的高成长性，就需要确保和顺系列，在品质升级和价格升级上的“同频共振”，二者缺一不可。因此，优化产品结构，在保证品质实力的前提下，在更核心的主流强势价位，培育大单品成为关键动作。

同时，当前的酒业营销正进入新的巷战阶段，短渠道+超终端。核心做大店就是要做好圈层营销和社群营销，以中档、中高端产品为支撑，商家才有实力、有兴趣，同时又利润来做产品推广和消费者培育。

因此，板城采取和顺1975、和顺1956的顺次升级、双核突破，无疑将进一步同时巩固战略基石和战略支柱，而且能够在竞争中抢占核心价格带，争夺消费者心智，并通过与衡水老白干的战略配合，在河北市场进一步实现区域互补、品类占领和竞争突破，同时有效对抗外来名酒等竞品，发挥更大的威力和实效。