5大系列、16款新品、200多酒厂……这是川酒集团的两周年秀

不鸣则已，一鸣便惊人，这是川酒集团本次活动给记者留下的直观印象。

5大系列，16款新品，40多个国部优品牌，200多家酒厂，600多人参会，预计200亿的收入……这是刚成立2年的川酒集团给出的新成绩。8月31日，四川省酒业集团有限公司战略暨2020新品发布会在成都举行，这场发布一定程度上可以看做川酒2周岁的自我总结与未来展望，更是公开的面向全行业的重大亮相！

三优愿景亮剑，直指中国式帝亚吉欧

2017年6月，川酒集团成功组建，这个一成立便因为提出“打造全球白酒原产地地域品牌，成为全国较大白酒产业服务供应商，走大型酒企差异化发展之路”的模式而得到业内关注。特别是在拥有“六朵金花”领衔的酒窝子四川，能够以省命名的酒业集团这样不太合常规的出现，让其在业内赚足了眼球也饱受争议。

2017年12月，川酒集团一举将泸州市135家酒类企业纳入麾下，锋芒初显；

2018年11月，正式接手宜宾叙府酒业60%股权，成为其大股东；

2019年4月，彻底实现对国优品牌“二峨”的收购，后来新品上市二峨复兴；

2019年8月，与全兴联合推出新品全兴老号、全兴大曲金奖89，产品矩阵进一步完善。

据了解，目前川酒集团已在泸州、宜宾、成都等地整合和建设生产基地，同200多家酒类企业合作；同时整合叙府、二峨、三溪、楚园春等40多个国优和区域品牌。

川酒集团党委书记、董事长、总经理曹勇在现场发布并阐述了川酒集团的“三优愿景”：致力于成为中国优质的基酒生产供应商，中国优秀的国优品牌整合商和中国优异的酒类产品经销商。并希望凭借“川酒甲天下”的优势，从生产管理、品牌推广、渠道建设、金融服务、科技研发、供应链管理等方面入手，搭建起酒类企业发展的“共享服务平台”，积极为全省乃至全国的酒类企业服务。

为了实现“三优愿景”，曹勇表示：川酒集团将集聚优势、汇聚力量、整合资源，从完善质量体系、技术革新、人才引进、开放合作四个方面狠下功夫，努力练好内功。坚持把事情一件一件的做好，一年一个台阶，一步一步达到集团的目标。2018年，川酒集团完成销售收入120亿元，2019年预计销售收入200亿元，2020年的销售收入是260亿，2021年实现销售收入300亿元，到2023年的目标是实现销售收入500亿元。再通过10到15年的努力，力争销售收入达到千亿元，成为中国 酒业的“帝亚吉欧”和“保乐力加”，迈入世界500强。

一次性16款新品，川酒集团派出怎样的护航舰？

似乎沿袭了春糖大手笔的风格，川酒集团在本次发布会上一次性亮相了包含叙府、二峨、自然香、赤渡、全兴五个系列的16款新品，跨香型、多品牌组合的新品矩阵成为本次会上一大亮点。但是对新产品来说，设计与创意只是一部分，能不能活下去还需要更加强大的护航舰。

强大的品控能力与丰富的品牌储备，这是川酒集团先驱护卫舰。据了解宜宾、泸州、成都等多个核心产区都有生产基地，坚持固态纯粮酿造，确保基酒品质；全面整合30年以上的窖池群和200多家酒企的贮存基酒，优中选优，精心勾调。并且川酒集团也构建起白酒产品质量认证和溯源体系，品质有保证；同时“1+N”的品牌格局也让川酒集团有了更大的腾跃空间。

除了品质与品牌实力，川酒集团副总经理李高和还特别强调了川酒集团的营销护航舰，具体有5个方面特点：

一是股权激励。川酒集团在企业结构上，走一体两翼的格局，即集团公司为主体，川酒股份和原酒股份为两翼，形成两个上市公司的“双子座”格局，优秀的经销商有机会拿到股权；

二是丰富的品牌、产品代理权限，选择余地大。相比其他厂家，川酒集团川内川外的国优和区域品牌，形成了川酒集团1+ N品牌矩阵，多品牌、跨香型、多产地的产品矩阵可供搭配选择；

三是市场上坚持办事处只设一级总经销商，直供终端，提供专业团队做服务，减少环节增加利润；同时提供全渠道资金支持与金融配套服务，解决经销商资金不足的问题；

四是体制上构建消费者大数据库，通过线上线下一体化渠道建设积极收集市场信息，为新品开发提供有效借鉴。

五是强调现金奖励和售后保险服务。对销量成长突出的给予特别现金大奖；同时为彻底解决经销商、渠道商的后顾之忧，川酒集团联合国宝人寿保险为消费者提供品质保障承诺，购买了川酒集团产品的消费者享有后续相关权益。

川酒集团下一步持续发展的动能在哪？

当然，在川酒集团高歌猛进发展的同时，我们也不得不客观承认与国际烈酒巨头相比，川酒集团尽管发展路径类似，但是在整体规模和品牌影响力方面差距依然不小。

川酒集团优势非常明显，强大的整合带来丰富的品牌储备与优质的生产与品控能力，比较快速的规模扩张效益和多产业布局带来的雄厚资本力量，这使得川酒集团得以两年间迅速成长。特别是“川酒基酒”这一以产区命名的原酒品牌的出现，其实在提高与推动四川原酒的品牌化与市场化方面的发展做出了很大贡献，客观上也挽救了一大批小型企业的生存问题，无形中对川酒产地背书的含金量与价值感是加分的。

与此同时，也有业内专家指出川酒集团缺乏真正全国化的核心品牌，目前的国优品牌多局限于局部市场，与全国性名酒还有着一定差距，如何提高品牌的影响力来助推其全国化，仍需要一定时间的培育。新造一个能够全国化的品牌无疑是非常具有挑战性的，而收购一个名酒品牌同样在当前的背景下难度极大，希望很小。

川酒集团不经意的破百亿，有着多元化产业布局下的厚积薄发和优势累积，而未来持续的发展，特别是对于相对慢热的酒业板块来说，更加系统周密和落地有效的战略组合拳同样关键，三优号角已经吹响，我们且拭目以待川酒集团的新征程！