传统游泳馆与新式云上恒温游泳馆有哪些不同?

游泳，是大众喜爱的一种健身运动，在我国有广泛的群众基础，据了解，我国每年去游泳馆的人数达10亿人次。然而与旺盛的游泳需求相反的是，我国游泳馆数量稀少，远不能满足大众所需。不仅如此，在人民生活水平日益提高的大背景下，人们对游泳的需求进一步升级，传统游泳馆显然没有跟上时代发展的步伐：商业模式单一、创新性不足、管理差等痛点，成为限制自身发展的桎梏。

所幸的是，我国一大批新式游泳馆正在兴起，它们一改传统游泳馆的弊端，大刀阔斧进行自我革新，焕发出了蓬勃的生命力，受到资本追捧。比如，新出现的云上恒温游泳馆加盟，向国内外看齐，率先推出集“游、养、健”于一体的新式游泳馆，得到了互联网巨头阿里和腾讯的投资。这种新式游泳馆的出现为的就是满足消费者的多元化需求，为他们带来更好的体验，因而一出现便受到了欢迎。

传统游泳馆与新式云上恒温游泳馆有哪些不同?下面做个简单的分析：

传统游泳馆利润点单一，新式游泳馆利润多元化

传统游泳馆较大的弊端是商业模式单一，利润增长点少，造成投资回报慢。在国内，大部分游泳馆的主要收入来源于门票、培训班、私教，这些收入占到总营收额的80%，而馆内的其他收入没有得到重视。利润增长点单一，投资回报慢，资金不足使得后继开发出现很大问题，体验差、门票贵更抑制了潜在的游泳消费需求，降低了回头率。

云上恒温游泳馆加盟的出现改变了这一状况，除了传统的门票、培训班、私教等收入外，云上开发了一系列增值服务，比如赛事组织、活动组织、海外交流学习等。令人耳目一新的是，云上在游泳馆内设置了健身房，开起了私人影院。云上创始人刘坚对此解释道：“如今的消费者对健身与娱乐的界限日渐模糊，他们更喜欢把游泳健身当成一种娱乐方式，既然这样，那么我们就选择直接把健身房和影院搬进游泳馆里，让他们健身之余还能享受到多样化的娱乐服务。”据了解，云上通过这种营收模式的创新，使游泳馆的投资回收期缩短到了年，较之以往整整快了一倍。

云上恒温游泳馆加盟的做法很高明，一方面迎合了消费者的需求，赢得了市场;另一方面延伸了业态，开创多个利润增值点。这或许就是未来游泳行业发展的趋势。

传统游泳馆人才缺失，云上恒温游泳馆加盟人才优化

传统游泳馆另一个难堪的情况是，缺乏好的管理人才。随着人们游泳锻炼意识的增强，大多数人希望在游泳的同时，得到指导，现实情况是大多数教练擅长游泳教学，却不擅长健身指导。另外，游泳馆经营人员有的知识结构和社会经历单一，缺乏经营管理经验，成为阻碍游泳业经营和开发的重要因素。

因此改变势在必行。以云上恒温游泳馆加盟为代表的新式游泳馆，在聘用人才方面做出了优化。云上创始人刘坚深知，人才是企业发展的根本动力，为了吸引优良的管理人才，他建立了一整套选人用人机制。一方面，云上注重从求职者中选择高素质的游泳馆从业人员;另一方面，云上也不忘勤练内功，培养储备了大批后备管理人才。刘坚说：“云上的核心竞争力在于人才，唯有人才，才是云上保持创新的动力，也唯有人才战略，才能令对手无法复制模仿。”

其实，传统游泳馆的发展陷入泥沼，其中很重要的一个原因就是经营管理人才的缺失。不懂得经营游泳馆，就好比拥有一座金山，却不知道如何挖掘它的价值。这一点，传统游泳馆可以向云上取取经。

现下，游泳行业还处于稳定的增长期，尽管传统游泳馆显露了一些弊端，但以云上恒温游泳馆加盟为代表的新式游泳馆已出现并得到了市场认可。想入局游泳行业，云上恒温游泳馆加盟是个不错的选择。