开州昂立教育加盟校区校长尹桂林专访

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疫情像个捣乱的小朋友

2020年上半年，受疫情封锁和全球环境的影响，24万多家企业关闭。大环境下，国家间的外贸环境影响了国内制造、基建的投资；小环境中，众多家庭的就业现状和收入情况受到了影响。这些压力带来一系列的连锁反应，慢慢传导到教育行业，与我们每位教育从业者息息相关。很多没有做好准备的线下机构一夜变天。

尹桂林也没有预判和先知，但过去十年的忧患意识让他早已做好应对准备——外界融资，确保现金流；内部修炼，提高自身免疫力。做好每个孩子的“停课不停学”，确保团队的每一个成员在疫情期间没有少薪。

在问到疫情对学校的考验时，尹校长这样说：“办学十年，教育行业一直处于稳步发展，没有一年像今年这样遭受着巨大的打击，但是办学就像砌房子，疫情就像一个捣蛋的小朋友，只要心中目标坚定，不会让这个捣蛋鬼打破自己砌房子的决心”。成本缩减，年度流水下降20%，全年没有利润可言。这些挑战对于尹校长来说似乎只是压力下阶段性的阵痛，对教育的信心让这位校长心中有阳光，脚下有力量。

内外兼修 拥抱变化

尹桂林的信心不是盲目的自信，是深耕教育十年的忧患意识，更是一位校长对管理运营实战经验的智慧。逆水行舟，不进则退。教育行业在不断的向规范化迈进，家长对高质量教育的迫切需求，教育巨头、新的教育模式不断地发展，这些因素的考验都需要一家学校，能够内外兼修，拥抱变化。不断提高团队的职业化素养，激发团队的主观能动性，唯有此才能更好的提高教学质量，提高家长满意度，这样才能将昂立教育加盟品牌做好，机构到后来的竞争是品牌之间的竞争。

正己化人，成人达己

以上是尹桂林作为一个校长在战略层面的策略，但真正影响一家学校发展的似乎是一个校长的正向的价值观。在采访中他说：“有些校长挣了一点钱，有了名有了利就开始忘乎所以。一个校长要有自己清晰的定位，作为一家机构的老大，不能光顾着自己的成功。团队的每一个成员既然选择了你，这就是一份信任，作为老大就有义务成就团队，带着团队一起成长，让员工获得幸福；作为一名教育人，诚然在创业之初也希望能够成就自我价值，维持生计。但是做教育一直要保持一份敬畏，因为影响的是数以万计的孩子，而这些孩子的背后更是一个个家庭”。

中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。昂立教育加盟品牌作为一家3-12岁儿童文化艺术综合发展的机构，尹桂林认为未来的孩子需要具有一定的批判性思维，综合能力全面发展。以兴趣为引导，这样才能在自己所感兴趣的领域有一定的发展，而作为教育人需要注重孩子的差异化教育，这样才能让每个孩子成长为自己的样子。

教育代代相传，生生不息。只要你热爱这个行业，任何时候都不晚。如果你希望通过自己的力量改变一些事情，欢迎加入教育行业。教育行业的未来一定是需要精细化管理的，要有与时俱进的心态，能够有看得长远的眼光。”