4年老店换牌萌宝塘，20天试营业额破8万

text-align: left;">门店面积不到60㎡，月营业额从5万升至8万，货品结构调整，品牌增加10余款，秋装上新，抢占市场。

４年老店　重装翻新 

在遇见萌宝塘之前，刘先生就已经有了母婴店的开店经验，自己亲力亲为经营着某家母婴品牌店，一开就是四年。

四年有赚有亏，到后来刚好维持收支平衡，一个人的力量已经无法满足门店的日常运营，刘先生开始考虑之后的打算。

时代高速发展，各行各业百花齐放，但思来想去，刘先生还是想要继续经营刚需红利期的母婴行业。但随着众多母婴品牌的出现，大街小巷的母婴店也越来越多，不进行调整，很难在行业竞争中生存。

对症下药　调整结构

萌宝塘母婴老店换牌翻新的政策刚好满足刘先生的需求，不仅帮助他调整整体的装修风格，产品结构，最重要的是帮助他进行门店的后期运营。

萌宝塘运营团队首先将门店原有的产品结构进行了调整，之前的门店多以进口商品为主，经过运营部的研究讨论，将原有的品类增加，奶粉的品类从原来的3～4款，增加到现在的15～16款，纸尿裤由原来的2～３款增加至6～８款，还有就是服饰类产品的增加，在夏末时段就开始上新秋冬款，抢先市场。

经过一系列的调整，刘先生的门店在20天试营业期间达到8万+，相比之前的月入5万，可以说是翻倍营收了！这也给了刘先生足够的信心。

在之后的日常运营中，萌宝塘团队也会积极配合扶持，做到服务升级，产品升级，让这家老店焕发新光彩！

第一次红利期抓住机遇，瞅准商机

第二次红利期改变策略，调整结构

母婴行业红利期，这次你抓住了吗？