童装品牌专营店的管理核心童装企业管理体系平衡性分析

经济环境的变化给中国企业带来了巨大的挑战，但挑战的背后也是机遇。但是，对于企业的总经理来说，企业要想在竞争中脱颖而出，就需要具备多种管理技能。

对于童装等缝制企业来说，存在三种平衡：生产线平衡、生产系统平衡、管理系统平衡。生产线平衡的关键点是节拍和工艺瓶颈，生产系统平衡的关键是材料、裁剪（cutting）、缝制（production）、尾料的物流和数据的顺畅流动（packaging）。管理的平衡延伸到组织结构、企业文化、激励制度等各个方面。如果说生产线和生产系统的平衡是一门科学，那么管理的平衡就是一门艺术，一种智慧。

童装等缝纫行业属于劳动密集型行业，流动性大，人员素质低。一个老板不可能管理得和其他行业一样好。金字塔或扁平化管理，垂直管理不一定适合我们的缝纫行业。既然是生产型企业，不妨先从5S、团队培训、员工激励、现场管理、目视管理，再升级到精益管理，引入企业文化。

而不是一味地做所谓的战略管理、文件化的流程管理、嗜血的营销培训，可能适合国有企业，但不适用于缝制生产企业。我们的企业只是从最基本的单元生产线做起，看似平凡，却蕴含着最强大的生产力源泉。自下而上，企业面貌焕然一新。这也是制衡缝制企业管理的方式。.

首先，平衡是一种尺度，其次，平衡也是一种态度：

是一种“宰相肚子里能划船”的风度；是“断牙吞腹”的气度；……这种态度像水一样无形，像光一样温暖明亮。对下属要宽容，扬长避短。只有这样的态度，才会有人愿意与你患难与共，才会有人愿意用你的宽容和真诚打动他们，传播正能量。

同样，平衡是一种意志。

经营企业看似以资产多寡论英雄，其实不然。真正的大师总是有选择。众所周知：得人才者得天下。人才的多少，就是英雄的胜负。在这个过程中，我们要懂得取舍，就像“人聚财聚财，人散财散财”。放弃是管理和人生的大智慧。为什么要放弃，你想要什么？什么时候放弃，什么时候得到？处处洋溢着管理的艺术。企业老板应该奖励表现好的员工，管理者应该以爱自己的态度去爱员工。放弃：是一种付出。得到：就是最好的，如果你给予别人关怀和应有的回报，他们也会给你最好的---努力！

管理的尺度就像物理学。例如，100°C的水很容易蒸发，而0°C的水很容易结晶。这相当于人体温度3°C。恰到好处，太高或太低都可能危及生命。管理就是找到并维护这个恒温节点。

管理者不是魔术师，不可能凭空创造奇迹。在复杂的商业环境中，很少有决策是正确的。所有决定都受制于偏好、个人判断、价值观和各种实际限制。所以管理是一门艺术，一门平衡的艺术。平衡不是平均主义，不是取悦所有人，而是有原则的权衡和深思熟虑的专注。每个人都知道这个道理，但是如何掌握这门艺术就很耐人寻味了。

管理中的平衡艺术不是走钢丝，更不是一帆风顺。这是一种生活在善与恶、善与恶、生与死之间的艺术。这是一场强者与大智慧的博弈。