童装品牌网上招商，做一个优秀的店长，从店里赢钱。

要成为一名优秀的店长，应该怎么做才能带领好一家店？接下来，让小月介绍你。

1.检查:店长每天早上进店第一件事就是检查。库存、卫生、真机、POP展台、传单等。这些东西可能每天都要搬，店长要检查。有了这个日常店内货源充足，商品描述准确，体验更流畅，环境干净明亮。

2.激励:激励是店长每天必做的项目。在一天开始的时候，员工的整体状态应该得到相应的鼓励。你也可以根据员工个人的精神状态，不定期的鼓励员工。比如根据前一天的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励；对于一些执行工作，适当委托下属。其实动机并不难实现。不完全是口头表扬或者蓝图规划。也可以是鼓励的眼神，信任的微笑，新的授权。

3.服务:严格来说店长不是，是服务者。店长最重要的职责就是给下属资源和技术支持，让他们全身心投入工作。所以店长要时刻处于准备状态，及时养精蓄锐，在管理和产品上下功夫，更好的服务员工和顾客。

4.观察力:观察力是店长必须掌握的技能。观察可以帮助店长从新的高度看待和思考问题。店长要观察员工的工作状态，顾客进店后的整体反应，突出的问题是共性还是个性，根据观察结果及时做出调整。

5.总结:通过以上检查、鼓励、服务、观察的实施，以及分配工作的反馈，店长对当天店内工作进行总结，通过总结找出问题，寻求解决方案。比如销售情况是否符合预期，人员状态是否符合销售氛围的要求，店内环境是否符合标准，影响因素有哪些，如何纠正和避免？了解这些问题，然后总结，研究解决方案，设定下一步的工作目标。