童装店的库存很多怎么办，用些技巧能够清理掉的有效方法。

库存管理其实就跟“吃饭”一样！

很多看似不相关的事情，道理上可能惊人的相似。比如我们生活中的吃饭和库存管理。也许有人觉得，把这两件“毫不相干”的事情放在一起比较，有点荒唐。

胃就像一个仓库

如果我们把人的胃看成仓库，把下单收货看成吃饭吃饭，把销售行为看成人体的消化吸收，把处理沉淀的库存看成排毒，那么吃饭和库存管理有很多共同点吗？

误区一:暴饮暴食导致库存积压。

吃饭时不要暴饮暴食，这是常识。但是在实际的库存管理过程中，经常会出现暴饮暴食的情况。避免暴饮暴食的方法是知道自己吃了多少。

对于库存管理来说，要避免积压，首先要知道自己能卖多少，销量的预测是最基本的要求。我们应该仔细分析历史销售数据，而不是凭粗略的印象来判断。

就像我们不能一餐吃一日三餐，也不能一劳永逸的下大单，所以设定一个合适的点餐频率是非常必要的。

误区二:因噎废食，进入“饥饿状态”

有时候我们过于强调避免库存积压，很多人自然认为减少库存积压就是减少订单和库存，往往会导致缺货。

如果人体长期处于饥饿状态，自然会导致营养不良。货源不足会导致交易机会的丧失和销售业绩的下滑。

应该如何避免缺货？预测销量然后按照“1.5倍原则”下单。

比如某服装品牌，月销售额100万，那么预计周销售额在25万左右。假设我每周订货一次，那么仓库里用于周转的存货应该是25 * 1.5 = 37.5万元。

误区三:偏食导致“隐性饥饿”

不能只满足于吃，还要吃好，杜绝偏食。库存管理也强调“食物搭配和业务平衡”，即库存结构的合理性。

目前比较先进的方法是ABC库存管理法。

ABC存货分类管理方法是将存货项目按照品种和占用资金的多少分为特别重要存货(A类)、一般重要存货(B类)和不重要存货(C类)三个级别，然后分别对不同级别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。(比如金果果童装品牌，公司有专门的产品和工程师协助客户合理订购，加盟商只需要参照公司给的方案订购即可)

误区四:没有及时“排毒排泄”。

在库存管理过程中，经常会出现一些卖不出去的商品、损坏的商品或亚健康的商品。这些都是库存管理中的垃圾，往往会成为仓库中长期积压的沉淀库存。

影响我们存货周转率的* * *因素往往是这些存放的存货。这些就跟人体消化不了的垃圾一样。

但是，押金库存产生后，更好的清除呢？下面零咨询师给你提供几个小技巧！

库存产生后如何适当消化？

1.折扣待遇

清理库存最有效的方法就是卖掉。以低于市场价的折扣为卖点吸引消费者。这样一来，终端商清洗的特供物品就要赔钱了。但是在销售的时候，可以带动其他常规产品的销售，也可以把这种损失降到最低。另外，如果及时清理库存，可以盘活资金，增加一些畅销书，也可以弥补一定的损失。所以终端清库存的时候，不要犹豫，要果断，该出手了。当和其他服装店老板的清洗时间集中在一起时，服装会更便宜，更难卖。

2.行销联盟

这里所谓的联合促进法，主要是指代理商和经销商之间的关联。通常商场是一个很好的消化环境，但是经销商本身没有那么多库存，支撑不了场面，也无法和商场达成共识。这时候双方联手，代理商以较低的折扣把库存拿给经销商消化，效果很好。也曾有经销商表示，商场甩卖库存的效果很好，很多时候甚至直接找厂家要库存。所以代理商和加盟商都可以根据自己的需求共同消化库存。

3.组织活动

任何一家服装店实现零库存都是不现实的。所以掌握好节奏，在合适的时机做一些特价销售活动，比如团购、VIP特卖、优惠券发放、时间段抢购、节日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这种方式不会损害经营者的声誉和形象，也不会轻易影响与供应商的关系。

4.与其他当季服装一起出售。

春装和夏装可以跨季销售，冬天可以做打底服，也可以搭配当季的时髦衣服。如果加入当季流行元素，可能会形成更流行的服装风格，不会因为淡季而降低价值。

5.拿去当库存，明年再卖。

过季的衣服不一定过时。按照流行周期，上一年流行的衣服，下一年依然受到消费者的青睐，尤其是下一年如果提前进入市场，依然会是大热的衣服。所以我们可以把过季的衣服留下，明年提前投放市场，比新的更方便快捷，更能冲击消费市场。当然，如果你有足够的钱，可以考虑这个。一般建议让资本流动，更有利于门店增长。