童装品牌加盟店创业管理“八项注意”关键在执行

处理，其实便是管事理人，且重在“理”，管为辅。处理者的职责，首要要将处理的“理”理得清楚，理得顺畅，理得简略;作业才“管”得容易，“管”得轻松。下面讲个笑话而引发处理新观念的故事:一个美国人到德国去游览，德国一家游览公司派了条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗脚踏实地，仔仔细细，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的形象……

    两年后，美国人再次来到德国，来到这家游览公司还想找那条叫“业务员”的狗作导游。游览公司的担任人说，原来叫“业务员”的狗，现已改名叫“司理”了，现在他什么也不会，只会蹲在角落里冲别人哇哇……

    看罢这则笑话，你必定哭笑不得，仔细想来那些业务员，只因提升为司理，所以大大都也就只会冲业务员大喊大叫了……

    高超点，管人也有“八项注意”

    1.重赏不如重用企业领导者有必要懂得，“重赏”只满意低层次生理、安全需求等，而“重用”则能满意高层次的自我实现需求，自我实现需求是员工终究的需求。一个人甘心人们需求他，也不肯人们感谢他。从这个意义上说:重赏不如重用!

    2.用人要疑，疑人才用所谓“用人要疑”，即在运用一个还不是很了解的人时，本着对单位对这个人担任的心情，要多产生一些疑问。所谓“疑人才用”，在“用”的一同又要保“疑”，因为适度地保持“疑”恰恰是最实践的信任，是对这个人的保护，尤其是可以最大极限地防止其犯错误。

    3.训练是最大的福利企业员工的水平直接影响企业产品质量的凹凸。员工们很期望经过各种方式的训练使自己的技术水平不断得到前进，并在往后的比赛中立于不败之地。所以，咱们的企业领导者要建立“训练是最大的福利”的理念，以此满意员工发展自我的需求。

    4.尽量少聘用同一所大学毕业的人才众所周知，血缘关系越远的夫妻，他们的子孙越聪明。相同道理，在一个企业内部的人才队伍里，各种人才来自五湖四海，他们不同的知识结构、思想方式和就事风格在互相磕碰中就容易产生出他们立异的火花，就更有利于企业蒸蒸日上。

    5.让员工感觉不到在领导的领导者，才是最高超的领导者这种类型的企业领导者平时主要是抓企业统筹全局和确保方向的大事，他们尽管关注员工的详细作业，但又不过火干与，并可以以恰当的方法为员工的详细作业发明便当条件。企业处理的终究目的之一是为了抵达这种“不管”，也便是说使员工可以自己处理自己。

    6.前进评选优异员工的比例心理学家研究发现，控制或许减少优异员工名额比例的做法不利于集结广阔职作业业的积极性。因为优异员工名额比例太低，作为大都者中的一员怎能感到羞愧呢?实践证明，前进评选优异员工的名额比例，加大评优名额，的确可以抵达鼓励大都员工和鞭挞少量员工的目的。

    7.最好的处理方式是“没有方式”1个钥匙只能开一把锁，企业的处理作业是最富有发明性的作业之一。某种方式可能适宜你，但不必定适宜我。从这个意义上讲，最好的处理方式是“没有方式”。

    8.处理上宁先严后宽，而勿先宽后严聪明的企业领导者知道，若先宽后严，必定会引起员工们的恶感。心理学上有一个闻名的“增减效应”理论，该理论指出：人们总是期望对方对自己的喜欢能“不断添加”而不是“不断减少”。

当然，光有这“八项注意”还不可，要害要在抓履行上下功夫。且看：

    中日新，“三国演义”履行为

    履行，是各国企业皆重视的大事，但就像苏词所咏“横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同”。

    先看中国企业的做法：国内一家纺织厂出产车间，挂着一张明显的告示牌：“假如遇到纺织线羁绊卡住，请将机器间断，并告知组长。”

    一位新来的工人在第一天作业时，刚好碰到了纺织线卡住机器的工作，所以将机器间断运作，打开机盖，自己拿着纺织刀处理。他弄了半小时，纺织线不光没有分隔，反而缠得更紧，而且他的手指还被机器的分线针头刺得鲜血直流。到最后越弄越糟，看样子现已无法处理，只好去找组长。

    组长看了后责问他：“你刚刚是不是在想办法要把这些线分隔?”工人答复说：“对啊，而且弄得好累。”组长不高兴地说：“你为什么不依照告示牌的提示规则干事?”工人答复：“我看你这么忙，必定没空处理，所以想自己处理一下。”

    组长更生气了：“你看现在弄得这么糟，手又受伤流血，这样做对吗?你不要管我忙不忙，有问题尽管提便是了，这么简略的道理都不明白?”工人争辩反驳说：“我现已尽全力了!”

    组长答复他：“不管你是否现已尽全力，都没有用。你的职责便是马上告知我，按告示牌要求做，不要私行做主!”