用不同的文化差异来挤进市场。

摆脱困境，挺身而出。

近年来，儿童行业市场规模持续扩大，行业整体呈现良性发展，但产品同质化问题日益突出。

其实产品同质化的部分原因在于线上平台和线下门店的品牌、技术和供应链的缺失。有品牌、技术、供应链支撑的产品更有市场竞争力，赢得消费者的信任。有了“硬件实力”之后，还需要进行充分的市场调研，进一步打造差异化产品。

外观差异

消费者最先看到的是产品的外观，64%的消费者会优先考虑外观更吸引人的产品。尤其是儿童用品这一品类，95后的宝爸爸马宝对“颜值”的要求极高，外观新颖时尚的产品更有市场空间。

所以企业的迭代升级会考虑外观差异化。可以设计独特的品牌IP形象，进行多元化设计，或者通过改变造型、色彩、材质、面料等实现外观差异化。

技术差异

新技术的诞生往往可以创造一个新的品类，或者对现有品类产生重大影响。比如根据消费者的重点需求，开发防油、耐洗、舒适、安全、美观的童装新面料，或者改进生产工艺，可以帮助品牌进一步开拓中高端市场，甚至推动整个童装行业的发展。

机能分化

消费者关注和依赖的产品功能可以获得竞争优势，扩大品牌的市场份额。比如具有抗菌、保健、防紫外线等功能的儿童用品，可以获得专业有效的机构认证或检测报告，可以形成差异化的竞争优势，突出市场包围。

随着我国消费水平的整体提升和消费市场的日益成熟，儿童产业粗放式发展的时代已经过去。不同的品牌，不同差异化的产品，也给了竞争行业品牌新的发展空间，细分品类成为部分品牌的潜在发展点。

品牌要根据消费者的不同需求，从大类、小类中寻找小类，在童装童鞋、儿童玩具、儿童文具等领域加大对小类的投入，强化品牌特色，加强品类管理，提升科技创新程度，从而摆脱市场疲劳困境，取得突破。