2024.02.04 14:34
塞纳左岸咖啡加盟成都第四店入驻七一广场
文章来源：塞纳左岸咖啡
摘要:
七一国际广场所占据的城市中心口岸，七一国际广场由七一投资集团精心打造的40万方绿色巨著??中国第四代住房，中国第四代住房拥有清华大学凝聚多年科研心血的黑科技，真正做到了对住房本质的升级换代，让生活在鸟笼式房子里的人们，得以享受焕然一新的住房和生活方式。绿色
七一国际广场所占据的城市中心口岸，七一国际广场由七一投资集团精心打造的40万方绿色巨著——中国第四代住房，中国第四代住房拥有清华大学凝聚多年科研心血的“黑科技”，真正做到了对住房本质的升级换代，让生活在“鸟笼式”房子里的人们，得以享受焕然一新的住房和生活方式。绿色森林，奇幻乐园，七一广场同时引进日本和台湾第七代商业理念，吸收其先进的经验，优化建筑设计，同时配备有一流的游乐设施，让游乐项目贯穿整个购物过程，旨在缔造“玩而乐则购”的商业模式。
如何适应市场升级，消费者品质提高的需求，改变商业模式的创新进化。借着此次塞纳左岸咖啡加盟店—成都七一城市广场第四店入驻来与大家聊聊消费者需求改变的价值创新。
中国咖啡行业的高速增长属于老生常谈的话题，就不做赘述了。随着咖啡市场容量的进一步扩大，咖啡行业内一些公司的繁荣就有很多“泡沫”存在，这是每个行业市场空间增大所带来的自然结果，而非消费者需求的改变所带来的品牌内在能力、技术的价值创新驱动。而此类公司在市场品质转型升级上就会丧失竞争能力。就咖啡连锁加盟行业内，2015年的咖啡陪你就是一个非常好的例子，韩流文化、归本主义如果只是想依赖这些来俘获消费者，而没有品牌内在消费者价值创造，更好的满足消费者需求，面对越来越成熟的中国咖啡市场以及消费者，将面临非常多不可控的风险。更是给很多投资商带来投资回报的损失。
说的这里，我们又不得不说塞纳左岸的“咖啡连锁解决方案”。塞纳左岸的“咖啡连锁解决方案”中包含着诸多的内容与环节及每步实施办法，如立项前第一步的商圈分析。商圈分析专业数据，了解商圈内的核心半径消费者基数，消费者能力、消费习惯以及外延半径其他消费属性；第二步是根据消费商圈的数据分析定位咖啡店的空间设计基调，满足一方面是咖啡店运行的基础功能需求，另一方面就是满足消费者在咖啡店内的空间消费体验感受；第三步是在商圈属性定位和空间动线确定后制定产品线规划、定价策略等等都是根据每一个塞纳左岸咖啡加盟店所在商圈消费者的不同，针对不同的消费需求，实现柔性化打造，而不是简单的加盟复制。
说塞纳左岸的“咖啡连锁解决方案”是在建一个咖啡店，到不如说是在实现一个“价值”—满足各类消费者需求的价值。大家都知道苹果公司的市场份额增长是让所有行业人惊叹的，是苹果公司与顾客之间全新客户体验带来的结果。依赖于品牌的咖啡生态建设、基础实战能力以及咖啡连锁解决方案的实际执行，塞纳左岸咖啡店具有更强的创造能力，从而为全国各地的咖啡消费者带来全新的、创造性的咖啡西餐消费体验，实现消费者需求改变，塑造了品牌价值的创新。
随着互联网经济的扩大，不少企业纷纷携带大量金融资本，用互联网思维的经营模式进入咖啡市场，使得咖啡市场更趋于多元化，互联网时代对于咖啡行业所带来的冲击，并不是因为互联网技术本身，而是顾客需求方式变了，消费者群体的迭代。咖啡消费者只是拥有了新的咖啡消费需求（外送服务、族群社交、分享的服务）。我们需要做的是紧跟消费需求，不断实现消费者价值的创新，针对性完善服务体系，如此才能不被市场所淘汰，塞纳左岸咖啡就是紧跟市场变化不断学习成长，传承与创新一路走来。
淘宝、京东再火热，消费者逛街购物的需求依旧没有改变，改变的服务方式，而品牌需要做的就是适时的消费者价值创新。塞纳左岸咖啡加盟店—成都第四店入驻，敬请期待~
如何适应市场升级，消费者品质提高的需求，改变商业模式的创新进化。借着此次塞纳左岸咖啡加盟店—成都七一城市广场第四店入驻来与大家聊聊消费者需求改变的价值创新。中国咖啡行业的高速增长属于老生常谈的话题，就不做赘述了。随着咖啡市场容量的进一步扩大，咖啡行业内一些公司的繁荣就有很多“泡沫”存在，这是每个行业市场空间增大所带来的自然结果，而非消费者需求的改变所带来的品牌内在能力、技术的价值创新驱动。而此类公司在市场品质转型升级上就会丧失竞争能力。就咖啡连锁加盟行业内，2015年的咖啡陪你就是一个非常好的例子，韩流文化、归本主义如果只是想依赖这些来俘获消费者，而没有品牌内在消费者价值创造，更好的满足消费者需求，面对越来越成熟的中国咖啡市场以及消费者，将面临非常多不可控的风险。更是给很多投资商带来投资回报的损失。
说的这里，我们又不得不说塞纳左岸的“咖啡连锁解决方案”。塞纳左岸的“咖啡连锁解决方案”中包含着诸多的内容与环节及每步实施办法，如立项前第一步的商圈分析。商圈分析专业数据，了解商圈内的核心半径消费者基数，消费者能力、消费习惯以及外延半径其他消费属性；第二步是根据消费商圈的数据分析定位咖啡店的空间设计基调，满足一方面是咖啡店运行的基础功能需求，另一方面就是满足消费者在咖啡店内的空间消费体验感受；第三步是在商圈属性定位和空间动线确定后制定产品线规划、定价策略等等都是根据每一个塞纳左岸咖啡加盟店所在商圈消费者的不同，针对不同的消费需求，实现柔性化打造，而不是简单的加盟复制。说塞纳左岸的“咖啡连锁解决方案”是在建一个咖啡店，到不如说是在实现一个“价值”—满足各类消费者需求的价值。大家都知道苹果公司的市场份额增长是让所有行业人惊叹的，是苹果公司与顾客之间全新客户体验带来的结果。依赖于品牌的咖啡生态建设、基础实战能力以及咖啡连锁解决方案的实际执行，塞纳左岸咖啡店具有更强的创造能力，从而为全国各地的咖啡消费者带来全新的、创造性的咖啡西餐消费体验，实现消费者需求改变，塑造了品牌价值的创新。
随着互联网经济的扩大，不少企业纷纷携带大量金融资本，用互联网思维的经营模式进入咖啡市场，使得咖啡市场更趋于多元化，互联网时代对于咖啡行业所带来的冲击，并不是因为互联网技术本身，而是顾客需求方式变了，消费者群体的迭代。咖啡消费者只是拥有了新的咖啡消费需求（外送服务、族群社交、分享的服务）。我们需要做的是紧跟消费需求，不断实现消费者价值的创新，针对性完善服务体系，如此才能不被市场所淘汰，塞纳左岸咖啡就是紧跟市场变化不断学习成长，传承与创新一路走来。淘宝、京东再火热，消费者逛街购物的需求依旧没有改变，改变的服务方式，而品牌需要做的就是适时的消费者价值创新。塞纳左岸咖啡加盟店—成都第四店入驻，敬请期待~
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