鱼当道教您怎么给店员发工资

　　

　　制定合理的薪酬制度，需要经过以下基本步骤。

　　(1)做好岗位分析

　　制定薪酬制度之前，要对烤鱼店所有的岗位以及职责进行分析，各工作岗位的职责范围、劳动量大小、劳动条件好坏、劳动量考核标准和考核办法，并写好岗位职责说明，对整个的工作岗位和人员安排做到一目了然。

　　(2)确定岗位薪酬级别和数额

　　依据岗位职责说明书，制定出每个岗位的薪酬级别以及数额。

　　(3)进行岗位薪酬调查

　　将本烤鱼店的薪酮制度和同类烤鱼店进行比较，判定自身烤鱼店的薪酬制度有哪些优势和劣势,烤鱼店的资金能否承受现有的薪酬压力等。通过对比以确定薪酮嗣度的合理性、科学性、可行性。

　　(4)确定薪酬制度

　　以上步骤完成后，就可以确定薪酬制度了。这时不要忘记对薪酬总体水平做出准确地预算，否则很可能造成收入支出不成比例。从本质上讲，弓手动报酬就是对人力资源成本与店员需求之间进行平衡的控制。

　　(5)积极与店员沟通

　　制定薪酬制度后，要及时地与店员沟通，只有进行双向沟通，才能了解他们的真实想法，以保证决策的公平性。与店员沟通薪酬制度，能让店员体会到一种尊重。店员不仅希望能从烤鱼店得到物质报酬，更希望得到受人尊重的感觉。而与其平等地沟通，会让他们感觉到烤鱼店的公平，从而影响他们对烤鱼店的感情。

　　(6)做出合理解释

　　有时候，店员会对薪酬晋升结果不满意，这时候，烤鱼店经营者要尊重店员，认真听取他们的意见，并给出合理的解释，以此达到稳定情绪、提高满意度的目的。店员会感受到烤鱼店对自己的尊重，从而对烤鱼店产生更深的归属感。

　　可以说，制定一套系统、合理的薪酬制度，是烤鱼店管理的核心。只有制定合理的薪酬制度，才能吸纳更多优秀的人才，积极努力地为烤鱼店的发展贡献自己的力量，从而提高烤鱼店的整体效益，保证烤鱼店持续稳定

　　地发展。