连锁企业门店基层员工线上招聘平台启动座谈会在沪召开

6月28下午，协会基于校企委基础，为帮助连锁企业解决基层员工招聘难的实际情况，邀请来自沃尔玛、7-11、红星美凯龙、永辉、麦当劳、罗森、宏图三胞、银泰百货等18家企业人资或招聘负责人在上海召开座谈会。一方面了解企业基层员工招聘现状和趋势，另一方面，也重点介绍为解决连锁企业基层员工招聘难所提供的线上平台情况。大家就门店基层员工招聘现状与趋势做了深入交流，并围绕“搭建线上招聘平台”以解决基层员工招聘难进行了探讨。

经过各企业间的深入交流，就目前门店和职能部门招聘现状汇总以下七大趋势：

一、兼职员工的使用将成为主流趋势

随着人力成本的逐年提高，全职员工的人力成本占企业经营成本的比重也在增长，为了控制经营成本，兼职员工的使用将逐步成为趋势，尤其是如何建立兼职员工的快速培训机制，并且在兼职员工管理、奖金薪酬的多元化、晋升体系搭建等形式的结合也在逐步完善，大家也有共识就是为了激发兼职员工的积极性，会出台政策和激励机制消除与全职员工的用工区别。

二、深挖校园招聘，关注学生存在感

雇主品牌的打造上也是企业一直在做的重点，如给到大学生培训发展晋升通道、合伙人创业机制、多挖掘新奇特项目激发学生兴趣点等方式的综合应用，都会提升高学历入职的比例。如何通过社会化公寓解决学生住宿问题，也逐渐成为校园招聘的抓手。同时，定向招聘中高职学生，完善职业通路，关注90、00后学生存在感的关注也对校园招聘的陈功率有助推作用。

三、内部招聘途径会显著

公司内部也在完善内部推荐制，包括自我推荐、主管领导推荐两种方式；内部公开招募法，就是在整个公司内部公开招募某个职位，全体员工都可以参与；员工技能晋升法，或者也可以认为是因技能优异，破格提拔；公开竞聘替补职位空缺法等。

四、全职人员的精细化管理

要靠猜测来估计出一个班次所需员工的准确人数或者哪个员工最适合某个空缺班次通常充满复杂性，可能会造成人工成本失控、合规风险增高，甚至过度排班造成劳动力生产力低下。通过精细化的排班优化工具来优化劳动力部署，将大大提高劳效和人效。

五、招聘环节的流程化

在人力资源管理的各个功能模块中，招聘处于重要的位置，因为它把着企业人力资源的入口，招聘中重点环节的把控就显得尤为重要，通知面试的专业性，会给应聘者很好的第一印象，因此招聘团队也应重视和投入在关键的环节上，做到事半功倍。

六、全渠道招聘

传统社招、平台招聘、校招、校企合作、内部招聘、第三方公司定向合作、猎头公司、专业媒体的全渠道招聘模式的多管齐下也在目前的互联网时代下显得至关重要。如招聘环节中的传统招聘网站，如智联、前程无忧；社会化招聘网站，如领英、脉脉；细分中高端的猎聘网；细分IT领域的拉勾网的综合应用也在逐渐成为大家的共识。

七、一线员工招聘的多媒体化

在此次座谈会上引进了来自捷库的线上招聘APP，简单是说是只为连锁企业提供一线员工快速招聘的工具。未来门店基层员工的招聘将呈现规模大但需求分散，就业人群更加年轻化，在职时间越来越短，兼职和时薪成为趋势。移动和社交的结合成为人们获取信息的最重要渠道，可能没有之一，50%的一线员工都是介绍来的，未来可能将会达到90%，地理位置、信息量充分、即时快速相应和筛选将变得非常重要。员工是企业最好的社交传播者，未来一线员工收入还要成倍增加，企业如何更少用人快速招聘和训练员工都将成为制胜法宝。