百年品牌老明光 升级提速共发展

          “大江南北走一走，喝的都是明光酒。”上世纪80年代，这句顺口溜在江淮流域广为流传，明光酒受欢迎程度可见一斑。         在2006年，安徽明光酒业（集团）有限公司改制成立，董事长王振爽提出“三不”原则，即坚持明酒大旗不倒、老明光品牌不丢、骨干队伍不散，推动了管理升级，完善了品牌定位，后凭借着独特的工艺、绝佳的酒质、深厚的历史文化底蕴，加上长期积累的人才、技术、人脉等优势，有着900多年御贡美酒文化和“醇香世家”极高历史身份的明光酒业在新时代实现了新的腾飞，在江淮大地上写就了一个传奇。

      安徽明光酒业（集团）有限公司现为中国酿酒工业协会理事单位，其前身为安徽省明光酒厂，是中国白酒百强企业，年产白酒约3万吨。目前，老明光旗下有主导产品老明光系列、明光系列、明绿御酒系列产品，多系列产品较大程度上满足了当下消费者的需求。
 

 

　　明光酒有着源远流长的历史，南宋建炎二年，明光酒即为金陵御酒，“四季供奉，不得苟且”；1930年，在南洋劝酒会议酒类大赛中，“明光大曲”荣获“金边玻匾奖”。解放后组建了国营安徽省明光酒厂。60多年来，从民国糟坊到公私合营再到有年产万吨的国家大型一档企业，安徽明光酒业（集团）有限公司成为全国500家较佳工业企业和安徽工业50强。

　　自明酒改制重组以来，集团梳理整合产品链；完成了体制变革企业重组的调整磨合；实现了产销两旺再创历史新高的局面，迎来了明酒跨越式发展，企业的发力的新标杆。
        在较近举办的2018年商企峰会，峰会紧紧围绕“升级提速•共赢发展”这一主题，共话发展。明光酒业总经理巩建以“携手并肩  精诚合作  共赢发展”为主题发表了的总结讲话，他指出：在过去的一年里，明酒经历了固守与创新的抉择。对内通过严控产品质量、推进技改项目、完善内部管理，对外强化市场营销、加强品牌建设，提升了企业忠诚度和品牌美誉度，公司各项经营指标完成情况总体回升向好。2018年是明酒自我加压、寻求突破的关键一年。
 
        围绕2018年度整体工作，巩总要求从以下几方面严抓落实：一是的净化市场，夯实基础。完善问责机制，加强过程督导，聚集市场投入，激发市场活力。二是建立建全公司营销队伍和经销商团队建设，引进优胜劣汰机制。三是做好售后服务和产品品质保障，大力培育工匠精神，把质量做优、把品牌做精；四是坚守品质的，以品质致胜。五是增加技改投入，原两栋机械化酿酒车间等七大技改工程将实施的升级改造，保障市场需要。
        明光酒业董事长王振爽指出：2018年是明酒突破营销瓶颈、蓄势待发的关键一年，我们坚守品质不动摇；坚定价格稳上升；提升品质强服务；创新营销求发展。我们一定会创造良好的厂商联盟平台、迈进商企联合作战的新时代，共享商企联合的新成果。只有商企相互依存、不离不弃，主动适应市场的变化，才能共同打造好百年品牌—老明光；才能把握好新机遇，抵御市场风险；才能达到真正的共创共享。
锅巴曾是新四军的行军粮，2014年锅巴制作工艺被列入宣城市非物质文化遗产。在当年云岭食品厂的基础上，逐渐发展成一个以生产锅巴为主的大型企业---安徽云岭星火旅游发展有限公司。

        现在秋季长沙糖酒会安徽展团正在确定展会中，请参团企业及时与协会联系。
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