易“政”从“鹏”，大悦城意欲何为？

近日，一则消息在朋友圈里爆出，犹如油锅里掉进了一块冰。大悦城地产有限公司发布公告，自2017年5月23日起，周政辞任公司总经理，由周鹏接任公司总经理一职。此番换帅，意欲何为呢？其经营策略是否会发生变化，大悦城将走向何方？

      大家都熟悉大悦城一身的“央企范”，不慌不忙，稳扎稳打，精耕细作，7个项目都是各具特色的匠心之作，以七个营业中的大悦城博得天下知名。但是，当下各知名购物中心体系，都进入二次发力加速布局的阶段，身处 “大火蔓延”式的外部市场，大悦城还能“小火慢炖”地独善其身吗？

      大悦城以少博多，十年前从第一家西单大悦城起，到目前也仅仅有7个营业中的大悦城，但是在购物中心业内和市场中的影响力那是相当的大。看发展，过去8年中的每一年一个清晰明确聚焦的任务，做项目——做行业——做品牌——做布局?——做提升——做管理——做体验——做创新——做价值。看业绩表现，2016年，大悦城租金收入高达亿元，同比增长%，2017年开年，7分之5项目的平均租金同比增长破10个点。

      此番换帅，目的在于实现大悦城轻重资产项目并举，由开发运营商转型资产管理运营商的战略转型目标。在未来推出的大悦城项目中，输出管理的“轻资产比重会有所提升”。“减重加轻”，2016年大悦城通过打包出售6个重资产项目49%的股权，尝试了透过基金模式引入财务投资者，为大悦城带来现金流。11月，大悦城以不超过亿元收购了创晟有限公司的全部已发行股本，并将长风景畔广场零售物业纳入麾下。据了解，2017年大悦城将开业2-3个并购项目，新建项目1-2个，主要集中在二线城市，武汉、青岛、南京等城市会成为大悦城进驻的新目标。

      中期目标：到2020年共有20个营业的大悦城

      为实现既定目标和战略部署，首先要解决“帅”的问题，周鹏接过大悦城的大旗，是否寓意大鹏展翅的时期来了？周鹏在公开场合讲，下一个十年，大悦城将进入青春期，大悦城要加速发展，尽快形成规模。

      不少人会问缘何选中周鹏？最好的年龄，最合适的履历和业绩，从西单大悦城的推广总监，到执掌朝北大悦城，再到大悦城地产副总经理，现在接棒正当时！从名震南北的“悦界”主题街区，到魔兽展、樱桃小丸子展等IP营销活动，客流、销售、影响力指数式增长，创新的DNA和能力，引导消费的洞察力……

      前后任不只是同姓“周”，他们的运营管理思路也相似，还有，他们具有同样的使命和使命感。