前场后台，机器人到底能代替多少

联华超市在位于杭州的仓库开始部署“货到人”机器人仓库，据悉这是“货到人”机器人系统在B2B行业的首次应用，距离新零售又进来了一步，不过在零售业的前场后台，机器人到底能代替多少？

     有媒体获悉：今年5月，阿里巴巴与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，交易完成后，阿里成为仅次于百联的第二大股东。

      阿里入驻后，联华超市有望根据阿里的数据分析能力合理安排库存，改善经营情况，降低成本。事实上，早在今年2月，阿里巴巴就和联华超市最大股东百联股份达成协议，双方将基于大数据、互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

      3月份，联华超市在位于杭州的仓库开始部署“货到人”机器人仓库，据悉这是“货到人”机器人系统在B2B行业的首次应用。

      被阿里收购后联华超市的仓库首先发生了变化，联华超市仓库部署面积3000㎡，机器人数量30余台(一期)。作业信息为B2B门店订单拣选，每个工位的规划能力为300-400行/小时。针对商超行业特有的仓库作业特点，机器人系统实现了多批次、小批量的门店补货，可使得可实现当日配送的门店从全部门店数量的40%提高到70%，保证了门店业务的发展。

      同时，机器人仓库采用了Geek+机器人系统，通过移动机器人搬运货架实现“货到人”智能拣选，有效提升仓库拣选效率，降低仓库人工成本及作业失误率。整套系统可快速部署实施，运行稳定准确，可根据业务特点灵活配置，有效降低投资风险。