渠道、资本、业务、究竟谁更接近新零售

近日，两大家电连锁巨头国美苏宁发布2017年上半年业绩显示，亏损依旧。其中，国美零售2017年上半年销售收入亿元，归属母公司拥有者应占利润由去年同期的亿元下降至亿元，同比下滑%;2016年全年销售收入亿元，归属于母公司拥有者应占净利仅亿元，同比减少%，这是连续第二年全年净利润下跌。

      同时，苏宁云商2017年上半年业绩显示，营业收入亿，同比增长%。归属于上市公司股东净利润亿元，同比增%。

      与苏宁对比，国美零售上半年的销售收入不足苏宁的一半。国美在2017年5月更名为国美零售，国美零售总裁王俊洲认为，“国美电器”更名为“国美零售”，因为新名称能更准确反映出公司目前的定位和商业形态以及转型路径。国美的主营业务则基本上就是家电零售业务。然而，有分析认为，三十而立国美曾经历辉煌又归于平淡，在多年商业沉浮中，国美生意不好换柜台，更名国美零售无疑是上市公司炒作新名字概念，和苏宁电器2013年改名“苏宁云商”如出一辙，有“不问苍生问鬼神”的嫌疑。

      跟风马云“新零售”概念炒作

      自从马云拍脑门想出一个“新零售”名词，跟风者趋之若鹜，而传统零售商国美就是其中成员之一。

      有分析指出，零售就是零售，新零售就是伪概念。国美所谓的新零售，其实和原来模式变化并不大，就是多了一个互联网渠道，也就是人们所说的O2O，类似乐视的生态圈概念。

      国美认为，“新名称能更准确反映出目前国美的定位和商业形态以及转型路径。”这似乎已经在尝试摘掉在大众眼中过于浓重的“传统家电连锁企业”的标签。国美强调，“其转型不会牺牲利润换取增长，也不会以牺牲投资人利益为代价，而是两者兼得的可持续发展。”

      那么，国美新零售到底做了什么?

      1、渠道方面：

      2016年上半年改造新场景门店43家，下半年改造58家，国美提出家庭生活解决方案的转变，也不再是纯粹的产品买卖，并表示改造后门店整体客流量及销售额方面均得到提升。

      6月28日，国美宣布以亿元领投标准化家装公司爱空间C轮融资，打造“家装+家居+家电”新门店。国美也与泥巴公社、more+猫舍等家装、装饰公司达成合作，下半年将导入近100家门店，预计2018年家装业务将拉动同店提升2%-3%。

      2、资本运作方面：

      今年3月，国美9亿元收购美信网络技术有限公司机器附属公司美信集团的60%权益，美信公司主要为运营移动社交数据平台“国美Plus”。

      3、新业务方面：

      6月12日，国美旗下大大中电器全球首家专业VR影院落地北京，凸显其要打造“娱乐+休闲+购物”的思路，预计年底前在更多核心城市发展20家。

      国美表示，在未来的互联网业务将以“社交+商务+分享”模式，借力“国美Plus”促进线上线下融合，整合业务、用户、技术前后端和行业上下游的链接。国美的生态圈将利用场景的融合，和消费者产生“强链接”。

      国美成绩单表现平平转型之路压力不小

      国美零售利润下滑的原因，国美归结于总借贷增加所致。

      财报显示：

      2016年全年销售收入亿元，归属于母公司拥有者应占净利仅亿元，同比减少%。国美电器总裁王俊洲在接受采访时曾表示，对于2016年净利润大幅下降，归结于由于转型带来的门店升级。

      而在2017年上半年，国美零售销售收入不足苏宁的一半，约为人民币亿元，比去年同期上升%，公司上半年净亏损亿，亏损较去年同期扩大了近6000万元。