从线上到线下 百家争鸣 各显神通

导语：2017年堪称是新零售的元年，线上线下融合更为紧密。零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。

      一方面，阿里、京东等，电商平台开始大规模向线下渗透，线下扩张常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面，实体商业的价值更加凸显，优质的线下零售品牌将迎来估值井喷，回归价值之源。

      一千个人心中有一千个哈姆雷特，当然，对于即将过去的2017年，每个零售人心中也有不同的感受和认知。

      对此，《联商网》年终特别策划“100种零售2017”，通过梳理年度大事件，盘点行业，采访业内人，从另一个侧面来总结中国零售商业的2017，以此展望2018。

      陈超，“2016联商‘黄山岩松杯’中国商超卓越店长”微超便利店组冠军；其所在的珠光雅苑店是乐城生鲜传奇第三代店的首店，也是生鲜传奇的营运标准标杆门店。

      好的口碑也绝非一蹴而就。生鲜传奇一经推出就备受业界的关注。生鲜传奇的走俏，得益于其对零售业创新精髓的领悟，也有其对时代变化的精准把握，但更多的是其对消费者的用心。

      2017年即将过去，国内零售业热闹非凡。陈超认为，外资的退避给予了本土零售更多的发展空间；从线上到线下，百家争鸣，各显神通。而合肥作为二线省会城市，零售业竞争却异常激烈，展现了以下几个特点：

      一、区位优势成鸡肋。2017年，外资大卖场逐渐关店败走，如沃尔玛持续关店，4月12日连关胜利路店和马鞍山路店两家。截止目前，合肥地区沃尔玛仅剩一家门店。12月初，家乐福潜山路店关店，外资势力大减。

      二、本地零售超市业态展店速度缓慢，生鲜专营店开店迅速。相较于外资大卖场的寒冬，生鲜专营店却获得了较好的发展机遇。除了生鲜传奇获得了两亿A轮融资，大力展店，门店数量年前可达50家之外，合肥本地也雨后春笋般出现了众多的生鲜专营店。

      三、零售需紧跟行业浪潮。无人便利店悄然出现，2017年年内，合肥部分小区开始出现了无人生鲜便利店，虽未大规模扩展，但已可见试水之意。

      此外，陈超人为，虽然合肥距离北上广深的零售战场尚远，但是硝烟已然弥漫，如何争抢来客是所有零售企业的生死命题。如何吸引来客，稳固客群，已经促使线上和线下相互拉锯，你中有我、我中有你，零售企业的APP与线上之争在合肥已然展开。