电商领域对垒 线下企业站队

电商领域两大阵营对垒导致线下企业选边站队

      据中国电子商务研究院的数据显示，2016年，中国网络零售平台阿里系（天猫、苏宁易购）市场份额占61%，腾讯系（京东、唯品会）市场份额占%，其他平台仅占余下的%。随着第一大平台阿里系首先提出新零售的概念并将其试验推广，腾讯也开始通过入股京东、永辉、与家乐福达成战略合作，来加速向实体零售拓展。线上两大阵营的对垒导致线下零售巨头选边站队。

      从2014年4月阿里巴巴战略投资银泰开始，2015年阿里战略投资苏宁，2016年入主三江购物，直至2017年入股联华超市和高鑫零售。据不完全统计，近4年来，阿里巴巴至少已经投入了750亿元人民币，用以战略入股或收购传统零售商业公司。

      腾讯则在2014年入股京东，并扶持京东成为与阿里系对抗的第二大平台。直到2017年，腾讯才加速在新零售的布局，投资入股带有电商基因的美团、每日优鲜、唯品会等细分领域的优秀企业，以及实体零售的领头企业永辉、万达商业，并潜在投资家乐福，与步步高达成战略合作。

      哪些企业已站队？

      中国连锁经营协会发布的2016年中国快速消费品连锁百强的前10名企业中，7家企业已经站队，大润发和联华超市属于阿里直接入股，沃尔玛、永辉、家乐福、易捷、步步高直接或间接加入腾讯阵营。

      我是否要站队？我应该站哪一边？

      行业领先企业的一举一动确实对众多中小企业产生风向标和引领作用，也带给企业一定的心理压力——连大企业都站队了，我如果不选边站队是否就被淘汰出局了？还是背靠大树好乘凉！但是站队以后，在得到资本、技术、流量支持的同时，会或多或少受制于人，企业的个体利益也可能服从于体系的战略利益。

      从阿里推动的一系列线上线下融合的新零售进程看，其以入股的方式介入零售业务，并在移动支付、云计算、物流、大数据等领域提供一整套解决方案。阿里一方面通过银泰、盒马鲜生等自己的试验田探索新零售可复制模式，另一方面通过入股方式拿下三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等多个超市企业，积累零售资源，并进行模式落地尝试。阿里通过自己的模式改造赋能企业，因此对入股的零售企业有较大的话语权。作为生态圈的核心，阿里通过做大平台、通过多元的生态体系赋予企业能量。

      腾讯虽然2014年就入股京东，但直到2017年才加速零售领域的布局。腾讯基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、人工智能等技术，赋能零售商。零售商利用这些先进的工具，根据自身条件，决定如何改以及怎么改。腾讯将自身定位为生态圈的地基，强调去中心化策略，通过赋能其他企业，将自身庞大的流量资源在多场景下变现。

      企业是否要选边站队，要看企业的定位、发展战略以及自身条件。渴望更多自主权的企业，腾讯也许更合适；渴望按照已经成功的模式改造的企业，可以考虑阿里；不想站队的企业，可以选择其他零售服务企业，或者自己优化升级。

      不论企业如何选择，未来的新零售仍将由互联网巨头引领。因为只有他们，才有雄厚财力，承担新零售变革过程中的试错成本。

      不论企业如何选择，零售业必然是百花齐放。因为消费者的多样化需求，给了不同类型企业生存空间。

      不论企业如何选择，零售业必然不断创新变革。因为人的欲望永无止境，更多、更好、更便捷是永远没有尽头的目标。