未来的零售如何从分散走向融合 走向集中化

对于一直在快消圈跑江湖的肥鱼，认识零售圈大佬万明治还是从“超市老万”的文章开始。

      2017年下半年“超市老万”频繁发文，在那个大家都对阿里、京东向线下便利店进军一片叫好，无人便利店甚嚣尘上的环境下，超市老万却以冷静思考和独到的观点接连写出了《“天猫小店、京东便利店”我看会是雷声大雨点小》、《无人便利店的风已过，估计撒下一地鸡毛》等颇具影响力的文章。当时，在巨头、资本都一边倒向无人便利店和线下收编小店的大背景下，超市老万颇有点为传统零售打气鼓劲的斗士形象，号称零售界第一网红。

      然而大半年过去了，2018年开年零售圈的局势就正如超市老万笔下所写，“无人”零售模式一地鸡毛，天猫和京东的便利店开店进程并没有当初如虹的气势。所以，你不得不佩服超市老万的观察力和对趋势的判断。毕竟老万在国内零售行业扎根20多年。

      “超市老万”的真枪实弹

      人称“超市老万”的万明治，在武汉理工大学毕业后的第一份工作就在中百集团担任发展部职员从此便和超市结下了不解之缘，其后曾供职于家乐福长达16年，从山东到江苏万明治硬是干到了区总，成为家乐福中国六大区总中唯一的一名中国籍区总，其治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长最显著的样板市场。2013年，苏宁“去电器化”转型，万明治被挖至苏宁集团任超市公司总经理，2015年上半年苏宁超市创下销售800%增长业绩。

      2015年，对万明治来说应该算是一次回归。2015年10月14日，中百集团宣布，引进万明治职业经理人团队一行3人，万明治任中百集团总经理。在老万接手前，2015年前三季度，中百集团净利润亏损幅度已达%。2015年全年利润总额预计同比下降超过九成（%）。面对持续有年的销售业绩和利润大幅下滑，以万明治为核心的中百职业经理人团队拿出了改革方案，从内部管理激励体系到公司业务管理体系，进行全方位的改革，本着“由大变小、由小变多、由多变专、由干到湿”的改革思路全面扭转了武汉中百此前的传统零售印象，树立了这家国有零售企业在中国零售行业的创新形象。2年多去，在万明治的掌舵下，应该说中百的创新取得了不错的成效。截至2017年第三季度，中百集团归属于母公司股东的净利润近亿，同比增长%。超市老万的功力可见一斑。

      “超市老万”的小理想

      激流勇进是勇者,急流勇退才是智者，在中百的第一阶段聘用期工作合同于2017年12月31日到期后，老万选择了退出，退出后的老万下一步规划成了零售圈人士关注的重点。

      一月底，超市老万就传出了新消息，宣布担任零售人工智能提供商YI Tunnel之“首席战略顾问”，YI Tunnel是一家人工智能技术为基础的无人零售方案提供商，最牛逼的产品是“看”一眼就能结账的无人零售收银机。但在肥鱼看来，这肯定不是“超市老万”最后目标。果然，2月12日，超市老万的朋友圈就正式推出了“2018新零售生态启领峰会”的信息，一大批行业领袖和精英出现在大会的出席嘉宾栏上，这显然是“筹备已久”的。一直到，号大会现场大咖云集，观众站无虚席。到这里，你才会发现，职业经理人超市老万的新理想，那就是带领全国的中小型传统零售业者在互联网巨头环伺的背景下，用专业、科技来赋能，走出一条属于自己的转型升级道路，为此，他要把启领商学院打造成为零售界的新“黄埔军校”。

      “学而优则仕，业而优则师”，超市老万开玩笑说自己2000年开始就好为人师了，而这次做商学院则是超市老万一直的梦想，中国传统零售在互联网大潮的影响下重新成为热点，为传统零售行业的重构做点事是非常有情怀的事业。他期待在零售这个垂直领域把零售中坚力量、技术赋能、资本运营三个板块集中起来发生美妙的化学反应。

      在第五次零售革命下重构

      “未来5年是零售格局的重构之战”这是超市老万在上海举行的“2018新零售生态启领峰会上”，演讲主题。

      演讲中老万说道：第五次的零售革命，是21世纪中国人引领的新零售革命。是线上线下的深度融合，是无界的零售是智慧的零售，支付无界，中国人引领的第五次零售革命已然来临。

      第五次零售革命的到来，有赖于消费的升级；消费的升级，助推了零售的升级，消费升级有个性化、社交化、体验化、中间有一个非常非常关健词叫做性价比。从2008年到今天，我们的中国的中产阶级由2亿暴增到4个亿，那么这个对整个世界而言，对整个世界而言，我们觉得是一个伟大的奇迹。
      
      在这个真正消费升级的年代，我们一定会助推零售升级。数字化能力已经成为商品的服务能力之外的第三核心能力。很多零售企业还在说商品和服务是我的主要能力，但是数字化已经不能被忽视。但是今天我们发现数字化已经可以成为未来的新的零售革命的时代的，不可逆转的潮流和不可逆转的强大的核心能力的武器。

      未来的零售会从分散走向融合，走向集中化。未来5年，是零售格局的重构之战！我们要抓住这个变革的时代，千亿级的零售企业将会诞生，中国人的零售就将行成。

      嗯，是的，超市老万的零售重构之路才刚刚开始！