腾讯大举布局零售业，完善泛娱乐生态

腾讯与阿里的竞争一刻也没有消停过，但过去双方的交战仅局限在核心业务之外的地方，这一次有了新的变化—腾讯终于将手伸向了零售业，大举杀入阿里的腹地。

      原本不同赛道的对手开始相互竞争，不断扩大各自的边界，最终上演新一轮大战，这是2017年互联网公司上演的最多的戏码。

      在国外媒体看来，腾讯这家市值已经超越facebook、排名全球第五的互联网公司仍非常低调，但正在对Facebook和Nexfix发起挑战。在国外竞争对手看来，腾讯发展的三大基石分别是：微信、世界上规模最大的手机游戏业务以及围绕其10亿用户打造的生态系统。

      从去年12月起，腾讯动用了数百亿资金先后向家乐福中国、万达商业、永辉超市、步步高和海澜之家抛出橄榄枝，与京东形成新零售联盟，对标的是阿里与其投资一系列零售企业。

      毫不夸张地说，百度掉队后，中国互联网产业变成了腾讯与阿里的两强争霸格局，能够脱离这两大生态系统独立存在的互联网公司寥寥无几。在这基本格局下，双方的对峙将延续很长一段时间。

      突破界限

      根据IT桔子统计，腾讯2017年投资事件数量为125个，其中文化娱乐、企业服务、硬件三个行业，占比近50%，包括摩拜单车、特斯拉以及美团点评等都获得了腾讯的青睐。

      在这份长长的购物单里，最耀眼的莫过于其在线下零售的大举进攻。在2017年的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯COO任宇昕正式提出“智慧零售”概念，并强调腾讯不是要再次大举进入电商，而是要重新定义零售行业。

      马化腾觊觎电商业务久矣，但一直未能找到正确的入口—腾讯也曾成立过拍拍网，试图复制淘宝的体系撬动C2C电商，但最终未能成功。但腾讯以此与京东进行交易，成为后者的最大股东。

      零售业在线下依然拥有非常广阔的空间，根据商务部的数据显示，2017年国内实体商品网上零售额为万亿元，而社会消费品零售总额为万亿元，这意味着超过80%的零售交易仍是在线下完成的。

      事实上，腾讯入股京东后大可让后者负责起新零售进攻者的角色，但京东在线下零售的布局较为缓慢。早在2015年8月，京东以亿元入股永辉，占股10%，但两者的合作一直仅限于“京东到家”，即永辉超市的商品上线京东到家平台，由京东旗下的物流新达达进行配送。

      此外，在阿里的盒马模式基本完成测试阶段、正准备大规模复制落地之际，京东旗下的7FRESH才在北京开店两家。

      2017年是新零售元年，几乎所有的传统零售企业都在寻找转型方向，其中阿里的力度最大、布局最广，自2016年10月，阿里集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念后，阿里先后向三江购物、联华、新华都、东方股份、高鑫零售以及居然之家大手笔投资，再加上此前对银泰百货以及苏宁的入股，阿里对线下零售的投入一浪接一浪。

      面对阿里凌厉的攻势，腾讯不得不从幕后走到前台。从去年12月15日起，腾讯入股零售企业的步伐加快，家乐福中国、万达商业、永辉超市相继被腾讯入股，随后步步高和海澜之家也顺利站队。对此，中国电子商务研究中心主任曹磊的解读是，阿里近年从容布局线下推进新零售战略，对腾讯和京东造成了不小的触动。

      “腾讯近期频频大手笔出手线下，既是行业大势发展所趋和智慧零售开放输出、拓展想象空间需要，也是被动阻击阿里的无奈之选。”曹磊向时代周报记者表示。

      值得注意的是，除了零售业外，腾讯近期还入股了西山居、韩国蓝洞公司以及盛大游戏，进一步巩固其游戏领域的领先优势。根据市场研究机构Newzoo的报告显示，腾讯已经超越索尼成为世界上最大的游戏公司，并进一步抛离与网易等主要竞争对手的差距。

      安卓模式

      “腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”在接受《财经》杂志专访时，美团点评CEO王兴谈道虽然阿里和腾讯都是美团的股东，但腾讯不仅是很重要的股东，而且还是比较友好的朋友。

      持同样想法的还有步步高董事长王填。今年1月他在一场新零售峰会发表演讲时谈到，作为线下零售企业，要想清楚的是自己到底要什么。

      “因为两边交流过很多，我感觉阿里的新零售是个苹果系统，你就在它封闭的系统里跟着一起玩。腾讯感觉有点像安卓系统，大家在这个系统各玩各的，这就是这两个体系现在最大的差别。”王填说。

      后来他在阿里和腾讯之间选择了后者。2月23日，步步高宣布腾讯和京东将联合入股，共同发展“智慧零售”和“无界零售”，其中腾讯持股6%，京东持股5%。

      “腾讯是一家主张开放的企业。对于我们来说，赋能的做法是，我们是去中心化的，我们给合作伙伴资源，让他们自己搭建自己的业务，自己来决定自己的发展。”在2017年年底财富论坛上，马化腾重申了腾讯去中心化的战略不动摇。
     
      毫无疑问，以“链接”而非“控制”的方式对生态圈的企业进行赋能，腾讯的“去中心化”模式更容易得到投资者的青睐，也带来了丰厚的回报—去年众安保险、搜狗、阅文集团、易鑫等腾讯系公司纷纷上市，为腾讯带来了不菲的投资收益。

      阿里强势的投资风格，为的是确保队列和节奏的统一。同样地对新零售进行布局，阿里的切入角度是“旧城改造”和“新物种”，前者是将传统的商业场景互联网化，后者是将盒马鲜生形成可复制的新业态，进而实现新零售的落地。

      在阿里集团CEO张勇看来，新零售就是基于大数据对人、货、场的重构，因此只有掌控一定数量的股权构成更紧密的联盟关系，阿里才能进一步与合作伙伴达成利益上的分配一致。

      目前尚难言腾讯和阿里的投资风格差异是否对彼此产生深远的影响，不过可以确定的是路线之争只是腾讯阿里竞争的一部分，并不影响最终战果，两种路线甚至可能长期存在。